采购成本管理

1.低影响采购 低影响采购是一次性采购量很少的采购行为，它对企业成功的影响比较小。这些类型的产品或服务可使用快速和较低的历史成本、宣布价格的对比或竞争性招标等价格分析技术2.杠杆作用采购 杠杆作用采购是正在进行的采购，这种采购方法是比较安全的。由于这些物资是相对重要的，采购方的要点是成本分析。相关的工具包括估算本钱关系、总拥有成本和内部成本估算。 3.关键采购! 关键采购通常是大的、一次性的很少见的采购，它对企业的成功非常重要，好比固定资产或者计算机系统。最适当的成本计算技术是总拥有成本。 4.战略性采购 战略性采购是重要的、持续发展的采购，采购方但愿与供应商保持紧密的关系，好比出产原材料。适当的分析工具是总拥有成本、历史对比和内部成本估算。