采购经理的真实采购故事

前段时间，在一次偶然得机会我有幸与一位做了十年的资深采购经理相识。没过多久，在一个周末的晚上我邀请他出来一起喝咖啡，席间因为我的一时兴起，我对他提出了很多个与采购相关的话题，而他在浓咖啡与音乐的陪伴之后也相当有精神，竟然侃侃而谈很有兴趣的回答了我的一些提问。经过这几天自己回去睡觉后琢磨一番，觉得他说的很多事情在实际的采购工作中是很现实是很有道理的，这样好的真情告白我是不想一个人独享，经过几天细心的整理与修改，今天就采购师网站广大网友们一起分享这份丰盛的告白吧! 　　一、做采购的你愿意和没有决策权的业务员打交道吗? 　　我不太喜欢跟没有决策权的业务谈单价，一说的到这话，我相信很多做采购的也有这样的心声。很多业务员动不动就说，这个我要请示一下经理，然后回头说，我们经理说这个单价可以做，亏本做，刚刚我还被经理骂了一回，说这么低的单价也做。 　　其实我知道他说的是假的，他嘴上这样说，心里在偷笑呢，心想又遇到了一个笨蛋。这样的人只能骗新手，我才不吃一套，我会说“既然你为难，那就算了，我找别家做”。他越这样说，我越让他不好过，再杀他二个点，不做也得做。我直接跟他讲，再降二个点，如有问题叫你们经理打电话给我，他一定会做，这是玩心里战术，看他还能有什么招数出现。 　　二、业务员都希望做到客户满意，但作为采购，你如何看待客户满意? 　　客户永远不会满意，如果业务说，我请示过上面了，这个价可以做，但不能再降了，我会说，好吧，我也不让你难做，以后你交货及时一点就好了。客户满意不是因为你的价格满意，而是对你的人满意，觉得你是值得信任的人，合作很愉快的人。 　　采购满意，但不一定是公司满意，公司永远也不会满意。作为公司来讲，降价计划一直在进行，降价力度也一直在加强，怎么会满意呢?材料降价的部分，是公司的纯利润。市场是有限的，订单量也是有限的，但节流的空间是无限的。 　　三、你是采购你会把价格杀得很低吗? 　　错了，我做采购是很真诚。我会给供应商较高的利润空间，毕竟供应商是我们的合作伙伴，要合作就应该有双赢，没有利润的生意供应商是不会给你做的。做采购的都会给自己留后路，这样才能显示自己的降价能力，且可以让供应尚看到采购的真诚。给供应商利润，供应商才会好好配合你，遇到紧急情况才会帮你解围。举个例子，如果你把价压得太死，品质要求又高，交期又短，真正应急时你就麻烦了，会被上面骂死都没有谁帮你，因为供应商也不会很热情的帮你忙。 　　四、采购如何采购你完全不熟悉的产品?如何确定单价与品质? 　　再资深的采购，都会遇到自己从未接触过的东西。对于他们的报价以及产品，要看金钱，如果钱不是很多，自然用不着老杀价，让他赚点也正常。如果金额多，找几家供应商来对比看看，在我不懂的前提下，价格可以让供应商传成本分析表给我，有这张成本分析表，我就大概知道他的报价是否合理了。毕竟做采购的在采购产品之前都会去了解市场信息、行业信息、供求信息的状况。对于供应商提交的产品质量看是否能通过认证，我方的工程和品质也会进行这方面的信赖性或可靠性试验确认。 　　五、你是采购你会不会考虑对方公司的规模与实力? 　　价格取决于公司实力，很多东西从送承认书(日资厂的叫仕样书)方面就可以看得出价格是否合理。有时一个公司有一定的经济实力，而它的公司在同行中并不是很有名气，这些是我们经常遇到的。有名气的供应商，不一定是满意的供应商。***是深圳最大最有实力的塑胶厂，但我除非在迫不得已的情况下才会找他供货。我们有些供应商并不是很有名气，但在同行中也还过得去，这些小公司的价格很低，而且质量也过硬，为什么我就不可以选择。 　　六、有些采购仗着自己有点小权明摆着要好处，不给的话，好的产品他也说不好;最讨厌死压价，又要好处的那种人! 　　如果是不值得你争取的客户，没必要太认真，如果是你长期想做进去的大客户，那就只能证明你们公司机制有问题。上面觉得采购有能力，采购自己也有水分，只能坑供应商，别无选择。如果是我，我会评估你们的成本分析是否合理，我要知道你们价格比别人高，究竟高在哪里。那些自以为是的采购，永远不会得到供应商的人信服与上司的认可。这样的采购都会赚了一笔就走，赚了就赚了，等到出现异常时就逃避走人了。遇到需要供应商配合时，供应商会不卖他的账，上面开始怀疑他的能力，那他还能这样只好走人了之。