供应商开发步骤

1.物料分类: 　　将主生产物料和辅助生产物料等按采购金额比重分成ABC三类. 　　按材料成分或性能分类，如:塑胶类、五金类、电子类、化工类、包装类等等. 　　2.搜集厂商材料:根据材料的分类，搜集生产各类物料的厂家，每类产品在5~10家左右，填写在<<厂商资料表>>上. 　　3.供给商调查:根据<<厂商资料卡>>名单开发右脑的步骤，采购部分将<<供给商调查>>传真至供给商填写. 　　4.成立供给商评估小组:由副总经理任组长arm开发的一般步骤软件开发的步骤，采购品管、技术部分经理、主管、工程师组成评估小组. 　　5.调查评估: 　　根据反馈的调查表，按规模、生产能力等基本指标进行分类供应商开发流程jsp开发步骤，按ABC物料采购金额的大小客户开发的步骤，由评估小组选派职员按<<供给商调查>>所列标准进行实地调查. 　　所调查项目如实填报于调查表上，然后由评估小组进行综合评估，将合格厂商分类按顺序统计记录. 　　6.送样或小批量试验: 　调查合格之厂商可通知送样或小批量采购，送样检验或试验合格者即可正式列为<<合格供给商名册>>，未合格者可列为候补序列. 之后采购只可从合格供给商中采购，财务付款时也应审核名单，非合格供给商者应呈报上级. 　　7.比价议价:对送样或小批量合格之材料评定品质等级，并进行比价和议价，确定一个最优的价格性能比. 　　8.供给商辅导:列进<<合格供给商名册>>的供给商，公司应给予治理、技术、品管上的辅导. 9.追踪考核: 　每月对供给商的交期、交量、品质、售后服务等项目进行统计，并绘制成图表. 　　每个季度或半年进行综合考核评分一次供应商开发，按评分等级分成优秀、良好、一般、较差几个等级. 10.供给商之筛选: 　　对于较差之供给商，应予以淘汰，将其列进候补名单，重新评估. 　　对于一般之供给商，应予以减少采购量，并重点加以辅导. 　　对于优秀之供给商软件开发步骤，应加大采购量.