选择供应商一定要找有实力的供应商

熟知道采购与业务之间是息息相关的，采购的强悍是业务前进的动力，反之采购的失误会给业务的工作屡遭挫折，现在我晒下我的陈年采购往事，虽然过去那么多年了，仿佛就发生在昨天。。。。。。【采购管理】 业务将塘厦一家客户的环型硅胶垫给我并说“这款请打样200PCS，只是送样你慢慢找，如果以后有单了会提前通知你的，材质要求。。。。。。”【采购管理】 正好我底下二个采购请假了，而公司因经常拖供应商货款，连带备用的四个原厂商都不肯和我们合作，要合作就要我们把半年前的款全部结清，无奈之下只能重新开发新供应商，所以临时在网上找到长安一家橡胶厂。【采购管理】 事情进展得很顺利所有的规格打样都已通过而且服务态度很好，本想抽空去验下厂，苦于忙得走不开。【采购管理】 业务把样品递出几天后突然接到客人1000K的订单（提前交10K），我一听如晴天霹雳，于是转订单到那家橡胶厂并收到该司的交期确认回执。【采购管理】 第二天开始我便打电话问候进度，第三天我发觉那业务说的话有问题，一会说在做一会说模具暴了在开新的，于是我赶紧跟公司申请了车直奔厂家，不去还好，一到他们公司我傻眼了，原来只有一台冲床一台成型机，占地面积就可想而知了，员工只有三四个人，【采购管理】摆在桌上的硅胶板只待冲型，但就凭他那台老爷手动冲床冲完 1000K的订单只怕我人老珠黄了，看到这种情形心都凉了，于是我马上至电业务可缓的交期是在什么时候并通知终止该家厂生产，经老板苦苦哀求及完成决心还是同意他将冲型的工序转至他一个朋友那里完成（因为前10K有点急，再找其它家做承认只怕来不及了），可气的是业务带我们到他朋友工厂自己却回长安了不闻不问，在后来的几天里我在公司共申请四次车到他朋友那拉货和上产线刷胶水撕边料。。。。。。【采购管理】 由于耽误了客人的生产计划，1000K的订单未完成就被客人取消了，最后清款时还把我们最近三个月的总货款降低3%并从此终止与我们合作橡胶（之前公司是做绝缘材料的，客户和我们合作了很多年），事后厂家老板还喜洋洋的来请款（协商好货验收合格后付现金），当然我们损失了这么大，他那些货款自然的一分钱不给。。。。。。【采购管理】 就这样，由于自己的工作疏忽，影响了公司和业务员的利益，事后虽说公司没有处罚我，业务也没说我什么，但我内心一直内疚，拖着疲惫的心写下此帖，希望其它采购兄弟姐妹能管控好你们的供应商，选择供应商务必要找有实力的生产商，莫在走我后路，丑事让大家见笑了！ 【采购管理】