潜在的节约采购成本的机会

潜在的节约采购成本的机会 其实，对于企业来说，降低采购成本可以大大减少企业的费用，因此作为采购员的你，下面的这些节约成本的机会不应放过。 　　 付款条件：只要放宽正常的付款条件，都会带来节约。立即付款则给予折扣，也是一种可行的方式。 　　 送货：洽谈适合你的送货数量和次数，可以降低仓储和货运成本。 　　 延长保修期：保修期不要从发货日期开始计算，从首次使用产品的时间算起。你始终可以持这种观点：既然产品质量不错，从真正使用产品的时间起计保修期，又有何不可? 　　 一次性采购。如果你预计所采购产品的价格可能要上涨时，这种做法方可行。根据相关的支出和库存成本，权衡一下将来价格上涨的幅度。与营销部门紧密合作，获得准确的需求数量。 　　 让最终客户参与。如果你能与最终用户合作并给予他们信息，摆脱垄断供应商的机会也会伴你而来。例如，工程师往往只认准一个商标，因为他们不了解其它选择。向他们解释只有一家货源的难处，他们往往就可以让你采购截然不同的元件。 　　 协商长期合同。长期需要某种产品时，可以考虑订立长期合同。一定要保证持续供应和价格的控制。采取措施预先确定产品的最大需求量以及需求增加的时机。 　　 垄断供应泽被买卖双方的例子很多。只有那些产出不高、效率低下的独家供应商，才是你应该痛下杀手的对象 　　 与其他用户联手。与其他具有同样产品需求的公司联合采购。由一方代表所有用户采购会惠及各方。 　　 上面的这些节约采购成本的方法也许有的让你省下的钱很少，但是积少成多，长久来看这些方法可以在降低采购成本上起到一定的作用。若学习更加专业的降低采购成本的方法还需进一步的学习。