如何对供应商进行日常管理

对于供应商的日常管理对于供应商日常管理是个很重要环节 　A. 供应商在选定正常量产后，一般根据供应商主次要1-2/次每年，可以联合品质，采购，物流等一起进行稽核，也可以单独进行稽核/有新产品导入进行稽核，这稽核次数时机根据个公司情况来定。 　 对于稽核不过的供应商可以改善后再次进行稽核，一般公司会规定连续2-3次计划 计划不通过的话，会对供应商进行除名。 　B .每个月供应商考核，供应商连续考核不合格就要对供应商进行针对性的稽核。供应商每个月考核一般分为： 　1)批次受入检查合格率的评分标准' 　2)交货及时率的评分标准 3)品质改善及时性和效果 4)服务态度 5)文件回复及时性和合理性: 　C.利用Internet对供应商进行网络化管理 随着网络的发展，目前很多大企业，特别是跨国大企业，目前来说在汽车，电器行业跨国企业中间比较流行---利用供应商管理平台对供应商进行控制，可以通过网络管理平台对供应商各个环节进行监控，达到数据真实可靠；也达到无纸化作业，节约了成本。 　其实供应商管理是一门很大的学科，如何进行有效分析，学习；是我们管理人员考虑的首要问题。相信在不久的将来，经过我们管理人员的努力，中国的供应商管理一定会上一个台阶。