[分享]安谷水电站机电安装工程建设纪实

作为大渡河干流水电梯级开发的最后一级，四川乐山安谷水电站总装机容量77.2万千瓦，年均发电量31.44亿千瓦时，静态总投资82.05亿元，动态总投资96.99亿元，集发电、防洪、航运、灌溉、供水、生态湿地保养、旅游等众多功能为一体，这便是安谷水电站设计之初所担负的使命。如今，摆在人们眼前的是“江平水阔，大坝弄潮生；鸟翔鱼游，栈道绕阁流”的美景，电站建设创造的经济效益、社会效益惠及两岸库区，创造的生态效益也将造福后代。

如此大的投资，如此美好的设想，从蓝图到实现，建设者们仅用了4年半的时间。从2014年12月8日首台机组提前投产，到2015年8月31日最后一台机组的顺利并网，年轻的水电五局安谷水电站机电安装建设者仅用262天时间完成了5台机组的安装，创造了“一月三投”的水轮机组投产发电记录，并成功攻克国内最大轴流转浆式水轮机组安装难题。在大渡河畔、乐山大佛脚下，水电五局机电安装人创造了“安谷速度”，完成了“筑梦安谷”的伟大工程。

群策群力勇创“安谷速度”

安谷水电站的建设，每台机组的投产发电都见证了“高效安谷”的成长。2014年12月8日1号机组投产发电，比设计工期提前112天；2014年12月28日2号机组投产发电，比设计工期提前157天；2015年1月3日5号机组投产发电，比设计工期提前179天；2015年5月3日3号机组投产发电，比设计工期提前150天；2015年8月31日4号机组按期投产发电。

在速度提前的背后却是水电五局机电安装人艰辛的拼搏与努力。在机组安装施工过程中，水电五局机电安装人员却面临着机组生产厂家一个又一个的工期“滞后”。2号机定子机座到货时间比合同计划滞后110天、定子线棒到货时间比合同计划滞后256天、转轮到货时间比合同计划滞后240余天；3号机组定子机座到货时间比合同计划滞后146天、定子线棒到货时间比合同计划滞后358天；4号机组转轮到货时间比合同计划滞后271天；5号机组受机组设备缺陷影响工期120天。

如此的客观困难是“安谷速度”的天敌。机电安装人面对现实积极应对。

“我们一方面采取专项技术措施，通过积极与监理单位进行沟通，在保证工程质量的前提下改变部分施工工作的工序，尽量减免因某一环节施工任务挤压而对其他施工环节的工期影响；另一方面在保证安全的前提下，增加对人员及设备的投入，通过优化组织、技术、经济等措施，确保机组按时或提前发电。”面对定子机座到货时间滞后、设备缺陷、外界环境施工干扰等因素对施工工期产生的不利影响，安谷水电站机电安装项目部群策群力给出了这样的解决对策。

在对2号、3号机组定子安装作业过程中，由于定子线棒到货滞后、到货后又因质量不合格二次返厂，给前后相关工序带来了很大的影响，如果按照原工序进行，将直接影响机组发电节点目标的实现。项目部技术质量小组积极与监理、业主沟通，商讨制定了工序调整技术可行性方案，改变原来“先进行定子下线后进行转轮和支持盖吊装、接力器及导水等部件吊装”的工序，采用“转轮和支持盖吊装、接力器及导水等部件吊装与定子下线同时作业”进行安装；改变原来“先进行上机架吊装后进行发电机轴线调整”的工序，采用“上机架吊装和发电机轴线调整与机组轴线调整同时作业”进行安装；改变原来“先进性定子下线后进行下机架预装”的工序，采用“先进行下机架预装后进行定子下线”进行安装。这三项关键安装工序的调整，有效消解了前期工序延滞对后续工序的影响，追回了部分设备交货“滞后”的时间，提高了定子安装效率，保证了机组提前投产发电目标的实现。

在对机组定子组装过程中，项目部还根据安装施工需要，制作了定子定位筋组装保温棚及定子叠片平台。保温棚和叠片平台都可以重复使用，有效提高了定子组装效率，节约了安装时间。在保证正常工期的前提下，水电五局机电安装人创造了每台机组提前发电的“安谷速度”。

创新致远探索“安谷模式”

“全产业链建设、注重环保和移民的‘安谷模式’，不仅助力中国水电大步走出去，未来还将影响中国水电发展趋势”有相关媒体这样报道安谷水电站建设的意义。的确，从2012年3月29日水电站开工建设，到2015年8月31日末台机组投产发电，“安谷模式”创造了同等水电站施工投产的记录。在机组安装方面，“安谷模式”也为同类型水轮机组建设进行了一次实战演练。

安谷水电站机电安装工程主要有几个特点，一是工期紧，工程从开工到投产发电只有41个月；二是合同要求严；三是质量要求高，“优于国标、优于厂标、72小时无缝移交”便是业主对质量的要求。为更好地完成机组安装任务，在项目班子的带领下，项目部广大员工都打起十二分的精神，以自强不息的精神、勇于超越的勇气，向进度、质量要时间、要效益。

工期紧、任务重，安装施工技术人员更显捉襟见肘。项目部集思广益，从人员和工序分包两个方面想办法找突破。在人员方面，利用一切可以利用的力量为项目履约及投产凝聚力量，并尝试探索用人新模式。一方面，充分利用社会人力资源缓解非关键环节技术人员紧缺的局面，关键技术环节则由项目本部正式员工担任施工；另一方面，对公司、分局已退休特殊工种及高级机电安装人员进行返聘，帮助解决安装技术施工难题；项目部还积极联系已离职员工回项目支援。在工序分包方面，项目部将非关键工序引入社会资源，通过规范的招投标方式进行工序分包，并严格控制质量；而关键工序施工则由项目部自己承担。人员引入及工序分包，从内、外两个方面有效缓解了安装施工工期紧的不利局面。

合同要求严格，对项目部的安装施工及合同盈利极为不利。为此，项目部一方面加强了对安装施工过程资料的收集整理，为后期经营工作提前准备；另一方面，项目部对于业主单位进度、质量、安全等方面的要求，项目部都积极配合给予满足，确保本职工作得到落实。同时，项目管理人员积极与业主单位沟通，将安装施工过程中设备到货滞后等不利影响积极向业主单位反馈，最终取得业主认可和谅解。探索了“安谷模式”。

严格管控打造“质量安谷”

安谷水电站水轮发电机组单机组容量19万千瓦，转轮直径8650毫米，转子外径13180毫米，在国内同类型在建机组中装机容量最大、转子直径最大，从设计、制造，到安装、调试都面临着许多新的研究课题。

同时，在1号机组开始安装之前，中国电建旗下的圣达水电投资有限公司就以正式函件的形式提出了“优于国标、优于厂标、72小时无缝移交”的机电安装质量检测标准。这既是业主的要求，也只水电五局机电安装人对社会的承诺。为了达到业主单位的质量控制目标，水电五局作为机电安装工程的承包方，没有退缩，以高度的责任心，积极应对。

质量管理，精干的技术质量人员是基础。项目部成立之前的班子建设中，公司、分局就安排、抽调技术素质高、施工管理经验丰富的人员组成项目领导班子，总体负责项目机电安装施工的组织领导与质量管理工作。项目常务副经理张志新、总工王开柱、党支部书记霍双进、副总工丁世川等，这些优秀的管理、技术负责人便是因此而从公司各个项目集结到安谷水电站机电安装施工现场。同时，建立健全质量管理制度，工程质量岗位责任制和质量终身制；实行确定项目经理质量负责制；构建以总工程师为首的技术管理系统；成立技术质量管理小组；坚决执行质量一票否决制度；严格执行质量奖惩制度。

在具体操作中，严格过程质量控制，加大对施工工序、关键节点的质量检测；并着重加强对产品设备质量抽检。在2号机组定子安装过程中，由于生产厂家定子线棒出现严重问题，导致2号机定子下线无法正常开展。面对业主提前发电的总进度要求，以及个别安装环节已经滞后于施工计划的现状，项目技术质量管理小组还是以高度的责任心和敬业精神，租赁试验检测设备对17根下层线棒、612根上层线棒及13根上层线棒超规范（抽检5%）进行100%耐压试验，对检测出的不合格产品坚决要求厂家重新返厂。

正是在关键细节上对质量的严格要求，在最终的检测检验工作中，机电安装人员交出了一份机组安装质量优良率95%以上、合格率100%的高品质答卷，成功塑造了水电五局机组安装的金字品牌。在“质量安谷”上写上水电五局的名字。

安全承诺守护“文明安谷”

如果说质量是企业对社会的承诺，那么安全就是企业对自己的承诺。在项目建设之初，机电安装项目部就对项目全体参建人员及公司、业主做出了零事故的安全承诺。安装施工过程中，以建设本质安全施工单位为目标，项目部将安全工作作为一项重要工作来抓，始终坚持“安全与质量并存、安全高于一切”的原则，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，项目领导班子每天亲临一线进行安全生产监督检查，并设立专兼职安全管理人员旁站监督。

“日常安全管理只是比较认真而已。”项目安全管理部门负责人这样说。凡是就怕认真。项目部安全总监、安全部门负责人每天都认真组织班组开展班前五分钟，确保“五同时”落地；班组每个职工都能严格执行各项安全规章制度和安全操作规程，从“要我安全”的督促到“我要安全”的觉悟、“我会安全”的技能，“我管安全”的义务、“我保安全”的责任，让大家在从心灵深处树立安全意识，相互提醒，互相合作。

走进机电安装施工现场，安全防护网、防护栏、洞孔盖板、警示牌、应急指示灯等各项安全保障设施布置齐全、到位，为大家提供了一个放心、安全的工作环境。项目部全面落实安全责任制，责任到班组，责任到个人，班组长认真组织开好班前会，开展安全生产月活动。班组的各项安全记录、台账齐全，填写及时、准确，班组人员都能自觉认真落实各相关危险作业的安全措施。

艰辛付出的背后，总会有荣誉相伴。在项目部全体员工的共同努力协作下，项目部在2014年5月顺利通过安谷水电站安全生产标准化二级达标评审，同时在各季度安全检查评比、“安全生产月”活动、各项“打非治违”隐患排查、新《安全生产法》颁布实施宣传等活动中均得到业主监理的认可与表彰。在安谷水电站机电安装工程施工过程中，水电五局安谷水电站机电安装项目部先后连续三个季度获得业主评定的“安谷水电站季度安全考核第一名”，并荣获“公司2013年度安全生产示范单位”、“分局2014年度安全生产先进单位”。

群英闪耀“筑梦安谷”

刚入场时，土建工程任务紧张，塔吊等起重设备都是首先配合土建施工，而机组安装等预埋件又必须提前准备。但是在正常上班时间，塔吊的优先使用权又不归属机电安装施工。为了不影响土建单位浇仓时间，项目班子带领施工人员利用其它单位施工间歇抢时间进行预埋安装。骄阳似火的正午，当其它单位都已经收拾工具回营地吃饭午休的时候，机电安装工作者却迎来了大干的高潮；繁星满天的夜晚，当别人都躺在床上享受忙碌一天后的安逸时，机电安装工作者却在施工现场挑灯夜战。因为只有在其它施工单位施工间歇，塔吊才有空为他们服务；项目部全体人员也都清楚，或许明天就是业主监理预定的浇仓时间。他们身上有的就是飞扬的青春，所肩负的就是水电五局自强不息的责任。

为了提高效率、节约工期，电站整体从机仓浇筑到机组安装都是5台机组交替施工。一般人三四层楼上下跑个五六回早就累趴了，但在机仓浇筑期间，上下三四十米深的机仓，施工人员一天要跑个五六个来回，是因为他们能跑吗？不是，是因为他们肩上的那份责任。

“水电五局不错，安装分局的这群年轻人真不错”。这句话是对建设者们最强有力的认可和鼓励。慢慢的，项目部的年轻员工都不再抱怨、不再急躁，都沉下心来，把心思放到如何抢工期、如何攻克技术难题上。项目总工程师王开柱，带领着丁世川、张龙等一帮年轻的技术质量人员，他们是保证工程优质高效的排头兵，在工程建设中多次亮剑，改进施工艺、调整施工工序、制作定子保温棚、定子叠片平台，这一项项大手笔的技术措施，有力推动了项目整体建设进程。

“安谷水电站机电安装目标的实现，是项目部全体员工汗水与心血的凝结”，项目部常务副经理张志新不仅一次这样说。“我们的工作是项目部全体成员共同努力的结果，我一个人干不了这么大的工程”，他也多次强调项目班子及全体员工的精诚合作、团结一致。“他是一个闲不住的领导，恨不能事事都亲力亲为”，这是职工对他的评价。每天早上他早早的就醒了，策划者白天的工作；上班时间他更是常常浸泡在施工现场，以身作则，跟大家同甘共苦；下班后等大家都休息了，他依旧在为催收工程结算款、解决职工的工资和奖金而奔波。苦心人天不负，在他的带领下，安谷水电站机电安装施工迎来了一个又一个的节点，他本人也被公司评为优秀项目经理等荣誉称号。正是经历了风雨的洗礼，当彩虹展现在人们面前时，那份美才更彻底、更通透。

联合其它单位组织一场篮球赛联络感情激发激情，在夏天为职工送去冰镇的饮品以缓解抢工现场的闷热，做一顿美味的家常菜慰劳辛苦的胃，修建安装时刻有热水的澡堂洗去除工作一天的困乏······这些都是在项目党支部书记霍双进主导下项目部为职工所做的贴心事、暖心事，虽然细微但却充满温度，将项目部的关怀彻彻底底送到职工工作、生活中，为项目的建设起到了很好的润滑作用。

霍双进从刚入职场就选择了水电建设事业，从业三十多年即将退休的他，将最后的光和热奉献在了安谷水电站的建设中。他那慈祥的面容是最吸引人的，充满了父亲般的关爱。他还兼任主管生产项目副经理一职，每一天他都奔波在施工现场，哪里有问题了，他总会及时出现，用一身的施工经验给大家吃上一颗定心丸。

一人强不是真的强，众人强才是真的强。初到项目，就会有人和你说起项目部的“四大金刚”，这是对机电安装施工四大班组的带头人张代红、严成军、朗辽东和阮佳磊的戏称。在安谷电站机电安装施工中他们既各自成侯、独挡一方，又相互扶持、共同驰骋，他们用手里的技艺披荆斩棘，他们用高尚的情操团结队友，经历了一个又一个难关，度过了一个又一个考验，完成了一次又一次从不可能到可能的浴火重生。

2014年12月23日凌晨4时，正在进行72小时试运行的2#机组突然事故停机。一通电话过来，首先收到消息的就是他们这些带队班长。翻身、起床，一边穿衣服一边叫醒自己的团队，赶往施工现场。而这一忙碌便是连续的两天两夜，等到故障排除机组再次顺利运转后，也顾不得兴奋，身体一接触到床板就沉沉的入睡了。

2015年4月20日中午，安谷水电站3号机组事故油罐安全阀因质量问题突然出现故障，依旧是他们带领着自己的团队奋战在了施工一线。空气中弥漫着油雾，脚底下还流淌着油污，也顾不得这许多，他们投入到了清理工作中。衣服湿透了，早就分不清那是汗水还是油污。清理工作结束后，看到彼此狼狈的样子，洁白的牙齿显示着脸上露出的微笑，温馨的一拳，“走！回家睡觉了”。

工作中的他们是忙碌的、艰苦的、睿智的、技术高超的。但放下了工作，脱下了工装，他们青春的活力立刻张扬了出来。篮球场上腾乒乓球挪闪躲、激情对抗的是他们，台球室里排兵布阵、铿锵碰撞的是他们，乒乓球室里你来我往、相互扣杀的也是他们。放下满身的疲惫，洗个安逸的热水澡，稍微打扮打扮，出去走在街道上，都是帅哥靓女，回头率自是居高不下。更有老乡给单身的职工介绍对象，没办法，他们不仅帅气靓丽，他们还有本领，他们都是香饽饽。

每一刹那的定格，都需要在其因果链中才能得到应有的意义。站在已经投产发电的电站大坝上，能够隐隐感觉到电站的心脏正在跳动，一下、两下······那是所有电站建设者们共同的脉动，实现了“筑梦安谷”夙愿。

来源：网络