[分享]房地产项目经理应该

1、尊重和关怀所有员工C1Z七二检测-工程检测,教程,报告,记录,程序,考试,标准,招聘,求职等
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2、让每一位成员明确理解他的工作职责及工作准则C1Z七二检测-工程检测,教程,报告,记录,程序,考试,标准,招聘,求职等
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3、员工既是单个成员，又是团队整体，要与他们进行良好的交流C1Z七二检测-工程检测,教程,报告,记录,程序,考试,标准,招聘,求职等
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4、为个体成员和团队树立起明确的目标C1Z七二检测-工程检测,教程,报告,记录,程序,考试,标准,招聘,求职等
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5、对团队工作及为团队建设付出的努力适当进行奖励C1Z七二检测-工程检测,教程,报告,记录,程序,考试,标准,招聘,求职等
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6、表现出对团队的忠诚C1Z七二检测-工程检测,教程,报告,记录,程序,考试,标准,招聘,求职等
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＃奖励基金C1Z七二检测-工程检测,教程,报告,记录,程序,考试,标准,招聘,求职等
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 ＃推荐表现突出的班子成员，请原单位的领导给予奖励和表彰。C1Z七二检测-工程检测,教程,报告,记录,程序,考试,标准,招聘,求职等
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 ＃对表现好的成员指派使他们满意的工作C1Z七二检测-工程检测,教程,报告,记录,程序,考试,标准,招聘,求职等
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 ＃在安排任务进度时照顾表现突出的成员，C1Z七二检测-工程检测,教程,报告,记录,程序,考试,标准,招聘,求职等
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 ＃把新购置的电脑、电话分配给工作表现好的成员C1Z七二检测-工程检测,教程,报告,记录,程序,考试,标准,招聘,求职等
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 ＃给有才能、有成绩的班子成员提供在众人面前或上级领导面前亮相的机会C1Z七二检测-工程检测,教程,报告,记录,程序,考试,标准,招聘,求职等
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 ＃在决策之前征求有能力、有主见，对项目有热情、有责任心的成员意见，以示对他们的器重和赏识C1Z七二检测-工程检测,教程,报告,记录,程序,考试,标准,招聘,求职等
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