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房地产公司如何做好现场的项目管理

时间: 2020-08-03 18:39 阅读: 次大中小

我一直在思考怎么样完美的做好现场的项目管理,也已经开始在写项目管理的指导手册,我们的管理模式相对简单,因为项目不是很大,人员不是很复杂.
我写的大纲大纲是这及个方面:一组织机构管理,2.项目的动态管理,3.成本进度.质量. 安全信息等及个方面的控制
我想求助的是,怎么对施工单位和监理公司有一个合适的管理办法?或者说可以制定出一些什么样的制度和措施?
求助各位了!!谢谢

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