![[讨论]在总承包招标及合约签订前，如何进行相应的前置管控?](/skin/img/logo.png){kind=logo}
[讨论]在总承包招标及合约签订前，如何进行相应的前置管控?
地产圈内流传一句话“总包选好了，项目开发就成功了一半”，由此可见总承包选择与管控的重要性。
为什么会如此谨慎？低价中标，高价结算；名企中标后，层层转包等等；
在总承包招标及合约签订前，如何进行相应的前置管控，降低后期项目合同管理风险？期待与大家一起“联机”学习。
从成本的角度出发，总承包合同需关注主要条款有哪些？
1.清单(1.1清单形式：清单定额计价；模拟清单；固定单价清单；可调单价清单等 1.2清单的重要性： 1.3清单常见问题：漏项、材料更换)
2.计价条款(清单定额组价 ；材料价格认定；市场认质认价；)
3.材料调差（主材调差范围，调差的时间段，调差的正负比例3%/5%等）
4.结算（结算时间的约定，结算资料的约定，结算的合理性，审减额的约定）
5.进度付款比例（付款时间选择：月进度，节点付款，垫资等；付款比例常规多少？付款形式;现金或商票或承兑，或组合）
6.清单未列项（清单未列项的计价取费形式，材料价格取定等）
7.合同界面划分（界面划分清晰，可以规避项目分包交叉施工的争议）
8.甲供及甲指材（甲供材的范围，甲供的优劣分析； 甲指材的类别，优劣分析）
9.总承包管理及配合费（便于后期总承包管理，顺利推动项目开展）
除此以外，是否还有其他需关注条款？以上关注点，在合同中如何进行相应的约定，降低相应的管控风险？
