1．应该承认供应链及其各个环节的管理，在不同的行业中不尽相同，而且有不同的含意。
2．应该懂得物流服务供应链上的每一个客户想要什么？每一个客户面对物流供应链提出的要求不尽相同，要充分发挥供应链内部的电子信息网络的作用，每一个环节都要协同工作，发扬团队精神，互通信息。
3．在为客户提供采购、制造、订货、配送、运输、交接等一系列物流供应链服务的时候要尽力做到缩短每一个物流服务的周期，提高服务质量和降低经营操作成本。
4．由于制造经济和市场营销之间存在着“利益互换”，只有通过合理的物流能力设计才能协调。
5．对于跨国物流供应链来讲，由于订货到交货的超前时间是决定库存量和操作经营方针的关键，随时掌握国际供应链各个环节，如外国加工制造商、零售连锁店、仓储和交*站台等的操作经营信息和控制物流周期是十分重要的。
6．必须把供应链的帮手数量限制在尽可能少的地步，把原来的松散联合变成严谨的独立企业的群体，变成一种致力于提高效率和增加竞争能力的合作力量，凡是参与供应链的企业和生产厂商要有共同的信念，都有各自的角色，才能提高供应链服务的质量和效率。当你把上述措施一一落实以后，你就可以再按照客户所提出的有关供应链服务的要求，不断变革，狠下功夫，改善你的物流供应链服务，同时把成本降低到最低点，必然可以屹立于高手林立的国际、国内市场。 |
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