4个步骤，教你看清物质资料采购管理

4个步骤，教你看清物质资料采购管理 步骤一、制定物资采购战略 根据煤炭企业的特点，可将整个战略规划过程的重点集中在两点：优化采购决策平台和提升以绩效考核为核心的采购管控 围绕这个核心，企业将实现一个从发现机会，实现价值到保持成果并不断发现机会的循环过程，这是整个全价值采购的价值基础 步骤二、严格区别重点物资与非重点物资的界限 采购人员为了故意躲避价格定额中心对重点物资采购价格的审核规定，对重点物资和非重点物资的划分 定价及申报程序有明确的文件规定情况下，将重点物资列为非重点物资处理，以非重点物资采购向价格定额中心备案的方式来躲避价格定额中心对重点物资采购价格的审核，钻文件的空子 企业督察部门必须认清这一点， 步骤三、防止采购问题的发生 对大宗物资采用公开招标的形式采购建立健全询比价 议标 招标 订购的三级管理办法 招标采购，即采购者对需要采购的物资公开招标，通过一套严格的组织程序，让投标者在质量 价格 售后服务等方面相互竞争，从而实现采购的最优化 招标工作进行以前，必须成立由各个相关部门人员组成的监督工作机构 步骤四、对常用物资采用集中采购的策略 集中采购是指企业设立高度集中的物资采购中心（或叫采购部），这个中心每年在一定时间（半年或一季度）内按照生产需要分期将众多采购方的采购计划进行集中 整合，形成一个统一的采购计划，或者叫搭建一个为企业生产服务的采购平台