采购部门经理心得分享

1.掌握时机，随时随地对部属进行工作教导，例如：开会时，部属报告时，部属犯错时，交付工作时……等等。 2.要主动的找部属聊天谈心，不要只是被动的等部属来找我说话。 3.当听到其它人有和我不同意见的时候，能够先心平气和的听他把话说完，要克制自己自我防卫式的冲动。 4.当遇见别人始终未能明白自己的意思时，能先反省是否自己的沟通方式有问题，而不先责备对方。 5.开会或上课等正式场合上，最好将手机关机，塑造一个良好的沟通环境。 6.和他人沟通时，能够专注的看着对方，听对方的话也要用心理解，而不左顾右盼，心有旁骛。 7.和别人协调沟通时，避免对他人有先入为主的负面想法。 8.与其它部门或同事协调时，能保持客观理解的态度，遣词用句多用正面的话。 9.不要只是期望公司透过制度来激励员工士气，随时想想有哪些我可以自己来做的部分。 10.对每一位员工都要能够多加了解，确实掌握他的背景、个性、习惯、需求、态度、优缺点。