房地产地产项目运营管理策划书（word）

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运营管理的基本要点：5Rk七二检测-工程检测,教程,报告,记录,程序,考试,标准,招聘,求职等

(1)、执行项目经理负责制，项目经理对总部或股东负责；5Rk七二检测-工程检测,教程,报告,记录,程序,考试,标准,招聘,求职等

(2)、总部或股东与项目经理或项目经营班子签订责任状，明确责、权、利；5Rk七二检测-工程检测,教程,报告,记录,程序,考试,标准,招聘,求职等

(3)、项目经理或项目经营班子与项目部门经理签订责任状，明确部门职责，将利益与部分的权力和责任挂钩。5Rk七二检测-工程检测,教程,报告,记录,程序,考试,标准,招聘,求职等

目录：5Rk七二检测-工程检测,教程,报告,记录,程序,考试,标准,招聘,求职等

一、方案说明5Rk七二检测-工程检测,教程,报告,记录,程序,考试,标准,招聘,求职等

二、中国房地产开发企业运营管理趋势简判5Rk七二检测-工程检测,教程,报告,记录,程序,考试,标准,招聘,求职等

三、集团地产项目开发运营管理的目标5Rk七二检测-工程检测,教程,报告,记录,程序,考试,标准,招聘,求职等

四、运营管理的基本思路5Rk七二检测-工程检测,教程,报告,记录,程序,考试,标准,招聘,求职等

五、团队及管理5Rk七二检测-工程检测,教程,报告,记录,程序,考试,标准,招聘,求职等

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集团（投资者）与项目公司控制关系5Rk七二检测-工程检测,教程,报告,记录,程序,考试,标准,招聘,求职等

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集团与项目公司责权划分的框架5Rk七二检测-工程检测,教程,报告,记录,程序,考试,标准,招聘,求职等

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