经营部年终工作总结

经营部年终工作总结...
　　经营部年终工作总结 　　2011年经营部在公司各级领导的正确指导下，在各部门的配合协作下，在部门全体员工的共同努力下，保质保量地完成了公司壹亿多元的生产经营活动，具体工作总结如下： 　　一、部门建设 　　经营部现有人员5人，在日常工作中注重职业道德的培养，教育每个员工敬业爱岗，部门领导首先做好模范带头作用，使部门员工工作态度端正，严于律己，恪尽职守。为提高部门员工业务水平，在领导的安排下完成了多层次的培训工作，包括专业知识的培训及广联达软件的培训。 　　加强部门制度建设，根据公司要求搞好经营部建章建制工作，实行规范化、科学化管理，先后制定了《经营部部门职责》、《经营部管理考核办法》及《经营部业务工作流程》等涉及经营工作的重要规章制度，为规范化挂了提供了制度保证。 　　二、预结算工作 　　1、预结算工作的准确性：保证预结算工作的准确是预结算工作的前提，无论预结算工作的难度有多大，我部预算人员始终把准确性放在第一位。我部人员严格按工程施工合同、法规图纸、签证单等依据结算，并复核签证单等的真实性和时效性，对于一些含混不清的问题与甲方代表、项目...