总监年终总结报告

总监年终总结报告...
　　总监年终总结报告 　　2011年即将过去，按照公司通知的要求，本人对今年以来承担的工作向公司作如下总结报告： 　　™ 　　◆工程规模：总投资约5亿元人民币，包括110kV变电所一座、12km的55KV输电线路及16台3MW风力发电机(目前陆地最大风力发电场)。 　　◆工程项目启动时间：该项目自2011年3月15日再次派驻监理人员。 　　◆工程完成情况：目前工程已经完成升压站综合楼楼、35KV配电间、无功补偿间、生消水泵房及车库等主要建筑，场地架构基础、电缆沟完成，油库及场地硬化项目将于明年上半年完成，部分电气盘柜开始安装;风电场已浇筑8台基础，有两台在绑扎钢筋;发电机组已到场4套，预计明年一月五日开始吊装;风电线路12km,目前已浇筑基础35个(共71基)。 　　根据与业主的合同及"四控制、两管理、一协调"的要求： 在工程正式开工前编制完成监理规划，作为项目总监，我坚持强调以合同管理为主线，以质量控制为中心，实行规范化管理。 　　①质量控制：以监理规划提出的控制措施为主要方法，坚持以优质保工期的原则，适时组织施工中的W点、H点、S点的见证，停工待查和旁站工作，及时组织阶段性的质量验评...