xxxxxx一期2011年年终总结

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　　xxxxxx一期2011年年终总结 　　xxxxxx一期在公司支持下，于2010年5月组建项目监理部，在过去的一年工作中，项目监理部一如既往遵循国家有关法律法规的要求，公正、自主地开展监理工作，本着监督承建单位按合同、技术规范及设计图纸要求进行施工的工作原则，利用旁站、巡视、平行检验、见证的监理手段，认真执行各监理工作制度，努力实现合同约定中的工程质量，进度、安全各项监理工作目标。 　　一：进度控制： 　　1、在工程进度方面，项目监理部首先要求施工单位根据施工合同约定内容编排总进度计划，经审核通过后，在此基础上排月，周进度计划，审查相关材料，设备规格数量及人员数量是否满足进度要求，通过后督促施工单位执行计划，定期对实际进度与计划进度进行对比考核，进度滞后于计划要求时，找出影响的原因，要求采取必要的纠偏措施。 　　2、本工程由于种种不利因素的影响，工程进度时而有拖延情况，主要存在以下几个方面： 　　(1)、施工方计划性不够强，对不利因素及突发事件估计不足，预控措施不到位，计划发生偏差，未及时分析原因，并未采取调整措施。 　　(2)、各参建单位协调配合不够，没有统筹计划，造成相互之间...