【毕业设计】【毕业论文】基于过程管理的建筑工程项目成本控制研究

基于过程管理的建筑工程项目成本控制研究...
　　基于过程管理的建筑工程项目成本控制研究1.1问题的提出 　　为适应市场经济条件下的外部环境，施工企业进行生产经营方式和组织结构调整的重要性越来越突出，施工企业内部推行项目管理及一系列配套改革措施，如项目经理负责制、项目核算制、利益挂钩、施工管理层与劳务作业分离制等等，以经济效益为中心，提高施工企业的经营管理和竞争能力，是当前建筑施工企业面临的首要任务[1]。 　　建筑施工企业生产经营的目的是通过工程项目的施工建设，发挥本企业技术、设备、管理能力。合理配置生产要素、优化施工方案，在合同规定的时间内，完成约定质量标准的工程建设任务，取得合法利润，进而对社会进步做出贡献。在实现这个目的过程中，作为企业成本中心的工程项目是企业利润的主要来源和发展依托，因而其成本控制显得尤为重要。 　　目前，建筑施工企业在工程项目成本控制方面还处于一种初级、粗放、经验型管理的层次上，成本控制体制缺乏应有的活力，缺乏一套激发项目管理者创造力的激励、竞争和约束机制，具体表现为： 　　(1)成本控制定位不清，其重要性尚未真正被工程项目管理者和企业经营管理者所认识。...