工 作 总 结

工 作 总 结...
　　工 作 总 结 　　时光荏苒，2008年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。在这不平静一年里，我经营部紧紧围绕投标工作这个中心，以"抓一流管理，带一流队伍，树一流形象，创一流业绩"为目标，充分发挥综合协调和参谋助手职能作用，不断完善服务理念，全面提升业务水平。狠抓各项工作任务落实，圆满地完成了全年各项工作任务。在经营部经理任职期间，我主要做好以下三个方面的工作。 　　一、务实工作，拓展业务，为公司创造经济效益。 　　企业的最终目的是盈利，在提供合格产品的前提下，追求利益最大化。经营部是公司创造利润的前沿和对外的窗口，作为经营部经理，我深知责任的重大。为了创造更好的经济效益和社会效益，我在工作中坚持做到了四个增强： 　　一是拓宽视野，收集信息，增强工作的超前性。 　　实践中我们认识到，信息闭塞，缺乏超前意识，工作被动应付，是影响经营部工作质量、经营实效的一个重要因素。我每天上班的第一件事就是阅览互联网上各大招投标网站，认真搜集招投标信息。仔细筛选，去粗取精，去伪存真，不放过任何一个有价值的信息。主动与各合作方联系，统筹安排各项投标任务。做到了忙而...