管理评审报告

管理评审报告...
　　管理评审报告 　　按照计划安排，2003年8月25日集团公司在总部三楼会议室召开了管理评审会议，会议由最高管理者周勇董事长主持，参加管理评审会议的人员有集团公司领导及各部室负责人。管理评审会议依据受益者的期望，特别是业主的期望和有关法律、法规、规章、标准等要求及内部管理体系审核的结果，以及公司内外部环境的变化，就公司的质量及环境方针和目标，对管理体系的现状和适应性进行了正式、全面、系统的检查和评价。 　　一、 质量管理体系 　　(一)质量方针、目标的适宜性 　　公司质量管理体系已于去年顺利通过转版审核，通过转版后质量管理体系一年来的运行来看，公司目前的质量方针和目标与公司的实际情况是适宜的、可行的、有效的。今年是公司改革改制的关键年，同时也是施工高峰年，公司下属各单位对工程质量是很重视的，在施工过程中，各项目经理部都对公司的质量目标进行了分解、细化，制定了本项目的质量目标，始终把质量摆在工作的第一位，一切以业主、监理的要求为主，严格遵守合同要求，争取创建一流工程，建设一流队伍和树立一流形象，以"质量重于生命、责任重于泰山"的承诺时刻要求自...