XXX公司2009年管理评审报告

XXX公司2009年管理评审报告...
　　XXX公司2009年管理评审报告 　　尊敬各位领导、各位同仁： 　　上午好! 　　为了不断提高和改进公司各项管理水平，保持各项管理体系的持续适宜性、充分性和有效性，根据公司安排，XXX公司在2009年9月18日完成本单位的管理评审工作。 　　下面由我代表XXX公司向公司做2009年管理评审汇报。 　　汇报主要内容： 　　一、管理评审主要内容 　　围绕公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件和锅炉、压力管道、起重机械安装质量体系等文件的适宜性，针对机构设置、人力资源需求与激励机制、项目管理、HSE管理、分包工程管理以及开展"新、特、精"、品牌建设、技术创新的措施和方法等方面进行研究、评审。 　　二、建筑防腐工程公司各项管理工作中存在的问题和改进建议 　　随着市场规模的扩大，人力资源尚不能满足生产经营和市场发展的需要，部分岗位人员在数量和质量上还达不到要求。主要是：施工点管理人员、材料员、专业技术人员不够，造价人员经验不足，安全员、质检人员较缺。 　　a、建议：对现有人员加大有针对性的培训力度，提升工作能力;继续抓好大学生、技校实习生的招聘工作和下岗待...