检测机构必备十二大要素
1八大计划 1.png 2四个唯一性标识 2.png 3十大岗位设置 3.jpg 4仪器旁边必有的33211要素 4.png 5技术委员会 协助技术负责人进行标准方法的...
1八大计划 1.png 2四个唯一性标识 2.png 3十大岗位设置 3.jpg 4仪器旁边必有的33211要素 4.png 5技术委员会 协助技术负责人进行标准方法的证实,非标方法的确认,方法的偏离的技术判断,以及检测机构方法的制定,可以设立风险评估委员会,协助最高管理者对机构风险评估并预防;可以设立申投诉委员会,及时处理客户申投诉。 6电子文件和电子记录应做到"三个加" ①加密:每个员工设置一个密码,有密码才能进入电子系统。 ②加权:设置权限,谁能读,谁能改。 ③加备:定期备份。 7三种更改 ①文件更改:要有更改人的姓名或等效标识(盖章、缩写、电子签名)和更改日期。 ②记录更改:记录当划改或杠改,不能涂擦改,要有更改人的姓名等效标识。 ③报告更改:只能另发一份新报告,不能在结果报告上划改。 8单位关键岗位 ①负责人:技术主管、质量主管、代理人、授权签字人。 ②管理人:内审员、质量监督员、样品接收管理员、文件管理员、设备管理员、试剂员、安全员。 ③技术人员:采样人员、检验人员、记录复核人员、报告编...
1八大计划 1.png 2四个唯一性标识 2.png 3十大岗位设置 3.jpg 4仪器旁边必有的33211要素 4.png 5技术委员会 协助技术负责人进行标准方法的证实,非标方法的确认,方法的偏离的技术判断,以及检测机构方法的制定,可以设立风险评估委员会,协助最高管理者对机构风险评估并预防;可以设立申投诉委员会,及时处理客户申投诉。 6电子文件和电子记录应做到"三个加" ①加密:每个员工设置一个密码,有密码才能进入电子系统。 ②加权:设置权限,谁能读,谁能改。 ③加备:定期备份。 7三种更改 ①文件更改:要有更改人的姓名或等效标识(盖章、缩写、电子签名)和更改日期。 ②记录更改:记录当划改或杠改,不能涂擦改,要有更改人的姓名等效标识。 ③报告更改:只能另发一份新报告,不能在结果报告上划改。 8单位关键岗位 ①负责人:技术主管、质量主管、代理人、授权签字人。 ②管理人:内审员、质量监督员、样品接收管理员、文件管理员、设备管理员、试剂员、安全员。 ③技术人员:采样人员、检验人员、记录复核人员、报告编...
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