5M1E分析法 — 质量管理纵向无死角
5M1E指的是人(Man)、机器(Machine)、物料(Material)、方法(Method)、环境(Environments)、测量(Measure),简称:人、机、料、法、环、测。 5M1E分析法 5M1E的精髓 ...
5M1E指的是人(Man)、机器(Machine)、物料(Material)、方法(Method)、环境(Environments)、测量(Measure),简称:人、机、料、法、环、测。 5M1E分析法 5M1E的精髓 企业和工厂管理基本要素,同时也是系统地分析问题产生根源的思路和方向,是"顺藤摸瓜"的那一根"藤"。 1 5M1E简介 5M1E指的是人(Man)、机器(Machine)、物料(Material)、方法(Method)、环境(Environments)、测量(Measure),简称:人、机、料、法、环、测。 人(Man) 人是5M1E的中心,人起主导作用的工序产生的缺陷,可控的造成操作误差的主要原因有: 1、质量意识差; 2、操作时粗心大意; 3、不遵守操作规程; 4、操作技能低、技术不熟练,以及由于工作简单重复而产生的厌烦情绪等。 控制措施: 1、加强"质量第一、用户第一、下道工序是用户"的质量意识教育,建立健全质量责任制; 2、编写明确详细的操作流程,加强专业培训,颁发上岗证; 3、加强检验工作,适当增加检验的频次; 4、通过工种间的人员调整、工作经验丰富化等方法,如多能工,消除操作人员的厌烦情绪; 5...
5M1E指的是人(Man)、机器(Machine)、物料(Material)、方法(Method)、环境(Environments)、测量(Measure),简称:人、机、料、法、环、测。 5M1E分析法 5M1E的精髓 企业和工厂管理基本要素,同时也是系统地分析问题产生根源的思路和方向,是"顺藤摸瓜"的那一根"藤"。 1 5M1E简介 5M1E指的是人(Man)、机器(Machine)、物料(Material)、方法(Method)、环境(Environments)、测量(Measure),简称:人、机、料、法、环、测。 人(Man) 人是5M1E的中心,人起主导作用的工序产生的缺陷,可控的造成操作误差的主要原因有: 1、质量意识差; 2、操作时粗心大意; 3、不遵守操作规程; 4、操作技能低、技术不熟练,以及由于工作简单重复而产生的厌烦情绪等。 控制措施: 1、加强"质量第一、用户第一、下道工序是用户"的质量意识教育,建立健全质量责任制; 2、编写明确详细的操作流程,加强专业培训,颁发上岗证; 3、加强检验工作,适当增加检验的频次; 4、通过工种间的人员调整、工作经验丰富化等方法,如多能工,消除操作人员的厌烦情绪; 5...
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