[分享]深度调研实录：项目为何亏损高达2400万？

[分享]深度调研实录：项目为何亏损高达2400万？...
分公司经理飞抵经理部，反映其20.2万平方米的ХХ项目亏损3600万（有夸张），现无力复工，也已无力继续履行合同，寻求区域公司帮助。基于项目真实情况，我详细分析了造成亏损的五大因素，希望对商务造价人员有所启发，引以为戒。项目主要成本调查数据经过三天三夜的内外摸排，项目主要成本调查数据如下：1、实际已产生财务成本约15600万元，甲方已审核认定的工作量为12200万元，因未到进度款付款节点尚未上报的工作量约1000万元，实际亏损：15600-12200-1000≈2400万元。2、实际进账工程款8856万元，甲方付款比例达72.5%。3、项目部二级合同项目部二级合同（即项目部与材料商或劳务的合同）已签订额21590万元，二级已履约支出6760万元。已签订额21590万元，二级已履约支出6760万...