[分享]采购技巧 |我是如何解决采购失控的

[分享]采购技巧 |我是如何解决采购失控的...
2003年12月，我应聘到一家新加坡的独资企业做采购经理，直接领导为常务副总经理周总。该公司是一个以压铸和精密加工为主的制造型工厂，采购的物料主要是再生铝合金和挤压铜棒，品种不到30种，采购金额占采购物资总额的80%；剩下的将近9000种采购物料包括各种合金和添加剂、磨料、刀具、各种设备和维修备件、劳保用品、包装材料、工装夹具的制作材料等。公司里使用的管理系统是K3,但是只使用了成本、库存和采购三个模块。 　　六大问题导致系统失控　　整个采购部一共5个人--一个资历比较老的采购主管、一个文员、两个采购员。　　我发现整个采购模块运行的比较奇怪：　　①各部门申报的辅助材料是各部门到仓库自查库存，然后直接报采购部，手工填写的时候，...