[分享]“管理库存”而非“库存管理”

[分享]“管理库存”而非“库存管理”...
快到年底的时候也是许多供应链经理们是最忙碌的时间段，不仅要忙着确保年末的生产和销售高峰，还要对自己的今年的KPI最后表现而做出努力。库存指标就是其中重要的指标之一。但我发现许多供应链经理们都有着聪明才智，总能找出妙招来应付。记得两年前11月的一天，当时我刚加入一家欧洲企业不久，我询问我们上海工厂供应链经理当前的库存水平，趋势及今年的目标。他拿来Excel表给我看，当前库存水平还是蛮高的，高于目标30%。他似乎看出了我的担心，答道：不必担心，我有办法在12月份达标的。我还是有些不放心，随后我参与了他组织的一系列会议。首先他找来所有的计划员开会，分析大金额和慢动库存；发现许多高金额的库存是成品，好些是一些大客户让备的货，以及各种订单及...