[分享]造价控制管理千万别忽略这三点

[分享]造价控制管理千万别忽略这三点...
　　在项目施工的阶段，造价管理必须伴随每一个施工的环节。对于工程造价管理来说也是最复杂、最困难和影响因素最多的一个阶段，进行有效的造价管理对于参与施工的各个相关单位来说都是极为重要的。 　　在施工阶段的造价控制管理应重点关注以下几点： 　　1.对甲供设备、材料进行控制与管理 　　工程造价的重要因素有很多，其中甲供设备、材料投资约占压缩机站工程费用的70%以上。在工程建设中，甲供设备材料必须坚持以公考招标采购大渠道供货为主，市场自行采购为辅。在自行采购时，应由主管工程的机关、项目部共同参与，坚持货比三家，价比三家，力求质优价廉性价比最高设备材料，在签订的合同中要明确质量等级和双方责任义务，设备材料进场后如有质量问题，现场施工代表及施工单位有权拒收，以达到保证供货质量、节省设备材料投资的目的。同时严格控制设备、材料的采购数量，采购的数量应按施工图设计的规格、型号及图示工程量加合理损耗，防止设备材料采购超过设计数量而造成物资积压挤占工程费用。 　　2.精心组织，统筹安排 　　施工的组织规划应达到最优化组合。从经济和技术等角度选择最合理的施...