[分享]BIM成控方法论及应用实践，解你心中所惑！！

[分享]BIM成控方法论及应用实践，解你心中所惑！！...
　　针对BIM总是有这样的声音： 　　BIM是大企业设置的门槛，用来紧缩小企业的市场份额; 　　BIM投入较大，产出不明显，投入与收益不明白; 　　施工方做BIM会要增加项目管理人员工作量，有这个时间，还不如多花点时间去现场管理; 　　公司全面提高BIM，肯定又跟原来提高信息化一样，有方式无内容; 　　我们的项目都是小工程，小工程没有必要做BIM，大型复杂工程才需求做BIM。 　　...... 　　针对这些声音，下面湖南建工BIM中心主任石拓(率领湖南建工BIM中心，荣获中建协、中国勘察设计协会BIM竞赛五项大奖。在BIM应用理论中总结出"活动站"+"固定站"的方式，将BIM与项目消费管理真正分离，提升项目消费效率)为大家分享"BIM成控办法论及应用理论"，一同理解湖南建工如何将BIM停止项目理论?如何经过BIM来停止本钱控制?...