[分享]项目经理、技术负责人的管理素养

[分享]项目经理、技术负责人的管理素养！...
　　项目经理、技术担任人需求具备的56大管理素质 　　大家都以为建立工程中的一个项目经理、项目技术担任人，神一样的职务!项目上各种施工、技术、专业问题都要他来处置完成。依据建立工程项目的建立周期，总结了他们的工作特性，罗列出以下相关的工作学问内容供施工、监理共同窗习。 　　01、分明一个项目的工作量有几。 　　02、理解一个项目中每一个组成局部的工作难度是怎样样的。 　　03、对项目中每一个组成局部需求几时间来完故意中要有数。 　　04、熟习同伴们的工作特性和强项所在，有针对性的分派任务。 　　05、一定要分工明白，让每一个人分明晓得本人要完成哪些内容。这样大家就有了详细的义务感。外来的压力总是让人不舒适的，只要本人晓得用力才干把工作干好。 　　06、分派工作不能呈现灰色地带。灰色地带就等于空白地带，未来是肯定没有人做的。 　　07、严厉控制时间节点，最好详细到每一项工作，每一个人。没有人希望最后两天彻夜加班，累得半死不活，所以前期一定要控制，严厉控制! 　　08、到什么阶段就要完成什么工作。一旦错过了，没有完成的工作就会被放大。 　　09、找...