[分享]加强施工项目成本控制的方法和途径

1 施工准备阶段成本控制    根据设计图纸和有关技术资料，结合本工程的实际，大力开展新技术、新工艺的应用。对施工方法、施工程序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进行认真的研究分析，制定出科学先进、经济合理的施工方案。9JT七二检测-工程检测,教程,报告,记录,程序,考试,标准,招聘,求职等

 2 施工过程中的成本控制9JT七二检测-工程检测,教程,报告,记录,程序,考试,标准,招聘,求职等

 3 人工、材料、机械及现场管理费控制 9JT七二检测-工程检测,教程,报告,记录,程序,考试,标准,招聘,求职等

  人工费成本主要从分包劳务费方面进行控制。9JT七二检测-工程检测,教程,报告,记录,程序,考试,标准,招聘,求职等

  要根据工程的实际，应由招投标的形式选定劳务施工分包商、确定劳务分包价，针对辅料、小型机具及现场零星用工，包括垃圾清运等金额不大又不好控制的方面，可采取费用包干形式一次包死。   材料费成本的控制包括材料用量控制和材料价格控制两方面。材料用量要坚持按定额实行限额领料制度，并推广使用降低料耗的新技术、新工艺、新材料，坚持余料回收，降低料耗水平，降低堆放、仓储损耗。材料购入时要实行买价控制，大宗材料应引入市场竞争机制在保质保量的前提下竞价购料。包括预拌砼的使用，价格要通过竞价招标，数量要严格按施工图纸的数量控制结算。其他所有材料进入施工现场要严格收料及保管制度，确保质量、确保应有的数量。同时要考虑资金的时间价值，减少资金占用，降低存货成本。针对不好控制及管理的辅助性材料经过测算后，可采取费用包干的形式一次性含在劳务分包价中，由劳务分包商包干使用。9JT七二检测-工程检测,教程,报告,记录,程序,考试,标准,招聘,求职等

  针对模板及支撑体系、脚手架等周转材料的成本控制，首先，是要根据不同工程的特点优化施工方案，科学、合理地工期安排、周转材料的选用等。其次，是严格劳务队伍的文明施工管理，杜绝野蛮施工、随意浪费、损坏、丢失等现象。对此用料数量应采取包干使用，与分包施工的劳务分包商签订包干协议，给予一定的合理损耗，节约有奖、超耗赔偿。9JT七二检测-工程检测,教程,报告,记录,程序,考试,标准,招聘,求职等

  机械使用费，要根据工程的实际需要，科学、合理地选用机械，充分利用企业现有的机械设备，内部合理调配，力求提高主要机械的利用率，充分挖掘机械的效能；要科学、合理地安排施工段落，以期提高现场机械的利用率，减少机械使用成本；同时，提供机械的单位要定期保养机械，提高机械的完好率，为整体进度提供保证。其他费用，主要为工程水电费、垃圾清运等其他直接费用。对此，要本着节约原则，推行承包机制，对现场各类分包商实行收费管理，减少开支、节约成本。9JT七二检测-工程检测,教程,报告,记录,程序,考试,标准,招聘,求职等

  现场管理费（亦称项目间接费）包括临时设施费和现场经费，该费用中开支较大的主要是临时设施、项目工薪、交通费和业务招待费等。要把该费用开支降下来，应该做到：制订开支计划，精简管理人员，实施总额控制；严格控制招待费用开支，对各项费用按费用性质、落实责任部门和人员；对特殊性开支和较大数额开支，要会议研究，报企业领导审批。临时设施要根据工程及现场的实际，本着节约、科学合理，尽可能考虑实用、并且能多次周转使用的原则进行布置建设。9JT七二检测-工程检测,教程,报告,记录,程序,考试,标准,招聘,求职等

 3.2 加强施工组织，合理使用资源，降低工期成本   在合理工期下，项目成本支出较低。工期比合理工期提前或拖后都意味着工程成本的提高。因此，项目经理在安排工期时，应考虑工期与成本的辩证统一关系，组织均衡施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本（若因建设方原因要求提前或推迟工期，则必须与建设方办理洽商及索赔）。《标顶施工成本控制办法》包含材料的预算、采购、入库、领料、退货、返料、调入、调出、损耗和库存的数量和金额的汇总以及预算完成的数量百分比和金额百分比。材料大类成本、工程某一段时间内的工程耗料，包含出库数量、返料数量、调出数、损耗数量盘亏数量。总消耗数量等。qq;25381496189JT七二检测-工程检测,教程,报告,记录,程序,考试,标准,招聘,求职等

 3.3 加强安全、质量管理，控制安全和质量成本 9JT七二检测-工程检测,教程,报告,记录,程序,考试,标准,招聘,求职等

  安全和质量成本包括两个方面，即控制成本和事故成本。要实行安全生产、文明施工，提高产品质量适当的控制成本是必需的，需要降低的是事故成本，即发生事故时项目会遭受的损失。事故成本是工程无安全、质量事故时就会消失的成本，我们必须加强安全、质量管理，使安全、质量的事故成本降至最低。9JT七二检测-工程检测,教程,报告,记录,程序,考试,标准,招聘,求职等

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