施工过程的两个延伸。。。。。。。。

随着企业的发展，企业的管理水平得到进一步提高，尤其是中国的企业，模仿的工夫实在厉害，任何一个小诀窍，跟随者满地都是，所以现在的管理出效益作用已经不是很明显。那么施工过程的风险抓那里呢？ 根据现在施工单位的实际情况，影响施工企业的两大风险为劳动力管理和材料管理，即施工单位控制风险实际是抓好劳动力管理的延伸和材料采购的延伸。 劳动力问题：目前大部分公司是不养劳动力，实行的是“管理层”和“作业层”分离，小到私人企业，大到“中”字头的施工企业，基本上采用这种模式。但是随着国家“农民工”工资问题，农民工的收入问题，逐步提高，再加上工期紧，人员胡乱抓，提高了人工费，工程工期、质量还不能保证，大大增加了投入，增加了企业的风险。 抓好劳动力的管理，用企业法人的品德做保证，确定合理固定的人工费，延伸到投标中。尤其是投标采用低价中标，如果这个风险无法控制，那么真的问题大了。 材料管理问题：材料的采购问题，由于均为动态管理，国家材料变动比较大，通过公司的信用、企业的品牌，抓好材料采购的管理，并且要把价格、供应商等延伸到投标中，更是缺一不可，风险也减少并有效控制，实际上你也整合了材料生产资源。 我认为现阶段风险管理就是：劳动力延伸管理和材料延伸管理。 请斑竹和版友讨论了。