[分享]设计师生存之拖延篇

来源：攻城狮茶楼

在如今的高效率时代，大家对于拖延症都是深恶痛绝，网上很多文章写的都是如何治疗拖延症？而明月在本文介绍的是设计师生存的另一大必备技能却是拖延，准确地说是合理的拖延，希望大家先不要急着拍砖，且听明月细细道来。明月相信每个设计师的work schedule里都会是满满的，往往是几个项目同时开展，每天都是感觉事情总也干不完，每次加班完回到家就感觉身体被掏空，只想静静地躺在沙发上，对于家中的娇娘也是无心无力。

不需要把所有项目做完，而且也很难把work schedule里全部项目消项，所以就需要选择性地去做。能够拖到明天做的事情，今天绝对不要去做。

设计师中流传最广的一句话就是：“就算你不吃不喝，不眠不休，一天二十四小时都待在办公室，也不可能把所有工作都做完。”既然拼死了都做不完，那该如何是好呢？看到本文的题目，大家可能就猜到了，明月说的另外一招必杀技就是拖延，完不成只有拖咯，不拖难道把自己累死不成?累死了还不是照样完不成。

在项目的设计过程中，甲方对于方案无疑是决定性的，但是很多时候甲方自己内部意见都不统一，或者甲方自己的想法也都是随时在变化，很难最终确定。在这个过程中，甲方就会反复折腾。设计师为了避免这种折腾，就要尽可能拖延，当然在中间的过程中，也还是需要适当应付一下甲方。

在项目的设计过程中，参与专业众多，而对于项目影响最大的无疑是主体专业，而主体专业方案的制定又是复杂且反复的过程，所以在主体专业方案未最终确定的情况下，辅助专业及时跟进往往会做很多无用功，这时还不如拖着不动为妙，任尔东西南北风，我自岿然不动。在这段时间里面，你完全可以去做那些更加紧急，逼近时间节点的项目。至于有相关专业催你提资料的话，你大可托辞主体专业方案未定，不敢提供。实在要提的话，只能参考类似项目提一版了，但言明不是最终版。

专业内部一般都还会有各级校审，每级都会提各种意见，如果你给了各级充分的时间，那么各级的意见也会给你准备非常充分的。所以不能给他们预留太多提意见的时间，尤其是除施设之外的其他阶段。因为这些阶段根本就不会有什么大的问题，一些小问题对项目也不会产生什么影响的。所以这些阶段完全没有必要折腾的，专业内耗过多往往也会牵扯很大一部分的精力。

拖延的好处

说到拖延，大家可能都觉得是贬义词，追求其原因就会怀疑自己专业能力不行，执行力不强，自制力太差，抑或是自己生性懒惰，都有些怀疑人生了。可是本文中明月把拖延定义为褒义词。你我皆凡人，怎会不拖延？下面说说拖延的好处吧。

对于这个观点，各位同学可以回想一下大学时光，你们有没有在考前复印学霸的笔记，考前一周甚至三天死磕，最后的成绩竟然都还不错的情况呢？（当然也不是针对所有的科目）这就是拖延提高效率的最典型例子。

有的项目如果提早准备，那么心里就会想着反正时间充裕，就可以慢慢去做，心态就会很放松，在这样的状态下效率反而很低。但当把它们拖到最后一刻再做，总会效率倍增。而且，即便是从结果上看，在最后一刻才动手，做出来的东西未必比一开始就动手的东西差，很多时候反而更好。明月写推文也是，如果早早拉开阵势，反而还不知道该怎么写了，可是如果越接近12点，文思越是如泉涌，下笔反而如有神助了。

拖延可以消除很多由于外部因素（包括甲方和主体专业）和内部因素（专业内部各级）的影响而做的无用功。这样可以大大地减少设计师的无效加班。反正明月经常都是等甲方和主体专业把方案都确定了之后，再动手也不晚，然后都是在deadline前一天才交出来专业内部各级校审，交的时候就说明天这成品就得交。于是内部各级就不敢拖着不看，也不会提太多无关紧要但是改起来又很费时费力的意见。

既然不可能不拖延，明月就来分享一下拖延的正确姿势。

首先要预判项目的轻重缓急。假如某个项目特别紧急，那肯定是刻不容缓，非但不能缓，还必须强烈要求增派人员。之所以要拖延，是因为某个项目的时间很充裕。所以需要预先判断任务重要等级，对哪些项目不能慢，哪些项目可以拖，才能做到心中有数。

确定了可以拖延的项目之后，就需要估算出该项目完成的大概耗时。到底用多少时间去拖，留多少时间去做？这需要有一定的项目经验之后，才能对自身能力及项目节奏有深刻的理解。

拖延也是需要自己有本钱的，如果自身水平有限，根本就不可能在短时间内做出完美的方案，写出完美的报告，所以说敢于拖延的人其实是厚积薄发的大神。

Leader对于拖延的态度

只要按时完成任务，何时开始无所谓。并不是很在意员工做事的方式方法，只要能保质保量完成，不论加班赶工，还是拖延到最后一刻，把任务完成，对Leader而言都是一样的。其实拖延只是过程，而Leader最终关注的是结果，所以无论拖或不拖，项目就在那里，最终都得在deadline之前完成。

最后，明月简单说说职业生涯中拖得最久的一个项目。

2013年上半年，X项目启动，之后完成初步设计 A版。

2013年下半年，初步设计开始修改之旅，没想到这仅仅是个开始，直到2015年上半年，才最终修改至G版。

2013年下半年，施工图的开展与初设的修改同步进行，并完成施工图A版。

2014年全年，外方一再催促对施工图进行修改，但是因为中间无数次初设的修改意见耗尽了心力，所以对施工图的修改就只能拖延了。但还是配合BIM中心全部进行了初步建模。

2015年上半年，外方宣布项目因故暂停，欢呼雀跃。

2016年上半年，又宣布重启，不予理会。

2017年5月，外方来函因该项目融资失败，项目寿终正寝。长达四年的噩梦终于结束了。

如今明月的邮箱里面还静静地躺着几百封email，一小部分回复了，很大一部分压根就没有点开过，明月这辈子都不会再点开它们了，但是也不会删掉它们，用以怀念那段噩梦般的岁月。

所以不要害怕拖延，有的工作可能拖着拖着就不需要做了，有的项目也可能拖着拖着就没了。拖延也是一门艺术，运用得当，你的设计生活才会更加滋润。