房地产企业采购成本特点

房地产企业采购成本的特点HyK七二检测-工程检测,教程,报告,记录,程序,考试,标准,招聘,求职等 一、 使用采购全流程成本控制方法 　　房地产企业多采用采购全流程成本管理方法。项目采购管理应该确定采购全流程成本的概念，关注整个项目采购流程中的成本降低，应该对总成本进行控制，而不是单一的针对采购货物或服务的价格。获得了低价的采购物品固然是成本的降低，但获得优质的服务、及时快速的供货、可靠地货源保证等也无疑是获得了成本上的利益。同时，降低成本不仅是指降低采购项目本身的成本，还要考虑相关方面的利益，成本就像在“U”形管中的水银，压缩这边的成本，那边的成本就相应增加[17]。 　　单独降低某项成本而不顾及其他方面的反应，这种成本降低是不会体现在项目采购管理的利润之中的。所以，需要建立这种全流程成本的概念，来达到对整个项目采购管理总成本的控制和降低。我们不应该仅仅只看到最直接的成本降低，还应该从项目采购的全过程来衡量成本上的收效，从项目采购的全过程来探求降低总成本的有效措施。只有这样，才能在采购过程中找到无处不在的降低成本的机会[18]。整体的采购作业流程如图3.1所示。 二、采购成本控制对企业利润影响大 　　　采购的成本节约将给企业带来明显的利润杠杆。表3.1是以XXX公司的财务数据为例进行了分析，可以清晰的看到，采购成本的每下降5％，将带来税前净收入 上升20％。当然，对于原材料占销售收入构成比例不同的公司而言，采购对利润的杠杆效益也不同，原材料采购占销售收入比重越大的公司，杠杆效益越明显。如果中发公司原材料占销售收入比重达 70％，则采购成本的每下降 5％，将带来税前净收入上升35％。这说明，采购成本如果控制得当，使采购成本在不影响其他效益的情况下得到降低，这将会带来公司税前净利润的上升，有益于公司更好发展。具体如表3.1所示

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