如果你是采购，你将如何处理后面的事情

希望能给新入采购业的朋友点启发. 有家公司的采购小强，平常负责生产物料的采购兼外发加工.从供应商的开发到订单的跟催基本要一个人完成。而小强公司唯一的区别是对采购的物料按生产用料进行划分.一路走做下来，谈不上很优秀，基本顺顺利利的。采购部门突然新增加人手.采购主管将采购分组.即一人负责主体，另外一人负责助理。下下单子,催催货.供应商对帐之类的工作.小强也安排与新来的MM一组.平常小强精力大部分放在外加工上，基本一星期要出加工厂几次.其他事物小强基本交给新来的MM再处理。暂且叫新来的MM小新. 有天小强得到小新的信息.原本下给供应商A的订单交期到.供应商以此批货要款到发货再安排送货,小强一听到此消息,就纳闷了,该供应商不是月结30天的付款条件吗?前两次供应商在抱怨数量少,每次单子还是那么点.小强就有和供应商讲过,客户需求的数量暂时性就这么多,目前与客人也是小量生产阶段.因为小强公司的客户是大客户,通常对品质要求严格,在下大单前就有多次小单的考察.话回正题.小强马上拿起电话与A供应商的业务C小姐联系问货的事情.C小姐讲当初和小新讲过付款条件的事.小新答应了.现在货是有.如果不按条件办,是不发货的.小强对C小姐动之以情,晓之以理.最终C小姐还是以答应为由.坚决要求先付款,小强的心里满是怒火,但最终还没有发.先忍下来.讲完电话后,问小新是否有答应.小新吞吞吐吐的.只说当初没有答应供应商.小强也不在追究其他的,马上将此事告诉采购主管.采购主管要小强与供应商B联系.看能不能款到发货.供应商B还是不同意. 后与物控确认,生产在两天后要用到该料. 谁负责任? 你是小强又将如何处理后面的事情.