建筑材料工程设备供应商战略联盟筛选办法

一、目的 : 选择优秀的材料、设备供应商，保证采购的材料、设备在符合质量及工期要求的基础上价格合理，有效提高供应商的服务质量，并达到奖优惩劣的目的来激励优秀供应商的热情。 二、评估小组人员构成 1、组长：集团公司材料设备采购总负责人 2、组员：认质认价部、合同预算部、研究中心相关人员 三、评估标准 1、评价的内容 供应商的总体情况（包括企业的知名度、市场地位、市场接受度）、供应商的生产制造情况（包括生产能力、生产设备和技术、生产的可靠性、生产员工的素质、生产制造过程文件的完备性）、供应商的质量管理情况（质量体系认证情况、质量过程控制、质量改进计划、产品质量认证、客户服务）、供应商的物流和交货（交货期、运输、紧急订货、库存、预警系统）、供应商的合作（合同期限、成本结构、质量协议、客户服务）。各评价内容的评分需要结合本行业该公司的实力对比，以保证各类材料设备供应商之间的评分值具有可比性。具体评分项目见《材料/设备供应商评价表》。 2、评价说明 2.1每年度对材料设备供应商进行年度评价，时间在每年3月1日前。具体评价时间需结合年度管理评审时间等。 2.2评价相关人员对于表格中单项评价必须进行评分说明。对不同材料设备供应商的评分标准应保持一致性和一贯性，结合行业情况而定，确保不同材料设备供应商之间的得分具有可比性。 2.3评分原则：各项指标均以100分制进行打分，再计算加权平均值并根据得分确定供应商的等级。此外，将设一项否定原则，一项评估不能满足要求即被评为不合格供应商。一项否定的项目有（交货期非不可抗拒力超过7天交货者、经检验货不对板或偷工减料者、供货出现严重质量责任者） 2.4评分公式： R总体情况10+R生产制造20+R质量管理20+R物流交货20+R合作20+R服务10 供应商总得分 说明： a．每一项得分均需要足够的数据/资料加以支撑，并随打分结果一起提交。 b．评分由认质认价部、合同预算部、研究中心相关人员组成的评估小组以研讨会的形式公开进行。 c．对于不能明确作出评分决定的项（如：数据不足等），由小组讨论后确定并作补充说明。 3、评价结论 每年度对每个供应商进行打分根据打分结果对供应商进行评级和数据更新。 A级供应商：85~100分 （优秀供应商） B级供应商：70~84分 （优良供应商） C级供应商：60~69分 （合格供应商） D级供应商：60分以下 （不合格供应商） 4、根据评价结果奖惩供应商 评出前10名的供应商并给以奖励，对于表现欠佳的供应商，发出警告（降级、取消投标资格等），以督促供应商改善。对于优秀供应商在以后项目的投标中优先考虑并酌情加以一定的权重，对不不合格的供应商公司以不使用2年进行处罚。 5、评价体系的评审和更新 每年一月，评估小组相关成员应对其评价体系进行评审，发现需要改进之处并进行修改，尤其是各评分单项的增减。评价体系一经修改，应在年度内保持固定，以保证各材料设备供应商之间横向比较的准确性。评价结果经评估小组成员签字后将优秀、优良、合格供应商录入合格供应商库（即《材料、设备供应商信息库》中）及成本管理信息库中。