供应商管理

供方控制程序 供方控制程序包括供应商开发、供应商考评、供应商选择及使用、供应商分类、供应商评价。 一、供应商开发： 1.1潜在供应商信息收集 经常了解公司有哪些可能的供应商，各个供应商的基本情况如何，为企业了解资源市场以及选择正式供应商做准备，并作好日常记录。 1.2市场价格信息收集： 了解最新相关产品市场价格信息，可通过行业杂志，专业网站（如阿里巴巴价格行情）或原材料厂家出厂价格，选择公司常用物料且价格易波动产品作价格分析报表，并作出产品价格成本分析，并作出价格趋势图。 1.3供应商调查 1.3.1初步供应商调查，主要是了解供应商的名称、地址、生产能力、能提供什么产品、能提供多少、价格如何、质量如何、是否有合作意愿等。 1.3.2价格分析、价格谈判 提供一份采购成本分析表由供应商作出报价，采购部根据供方提供的报价分析，是否过高。采购价格确定详见《采购价格管理规定》。 1.3.3如以上符合我司要求，则可进行供应商考评。 二、供应商考评（首次考评） 2.1在众多的供应商中，根据物料的类别选择不同数量的供应商，A类选择3-5个供应商进入考评。B、C类选择3家进入考评。 2.2供应商现场考察，包括供应商生产过程、管理过程进行全面详细考察，检查其生产能力、技术水平、质量保障体系、管理制度等，看有没有达不到要求的地方。 2.3如符合我司要求，通知供应商生产样品，如果抽检不合格，允许其改进一下再生产一批，再检一次，如果还是不合格，则这个供应商就落选，不再进入下阶段。只有抽检合格的才能进入下一阶段。