采购管理者注意的事项（博弈的角度）

 1、掌控优势信息。一是尽量掌握一手信息；二是在信息处于劣势时，善于制造假信息进行威慑，获得优势 2、注意获得信息的同时性。知道了博弈论中的时间线，就要关注信息获得的顺序带来的风险。幸运的是现在的互联网工具已经能够解决信息获取同时性问题。 3、明辨参与人动机，及他们从动机出发一般采取的策略。如：财务人员的成本导向，生产人员的质量或服务导向，专家的技术导向，甚至供应商的浑水摸鱼导向。 4、在内控过程中，注意采购管控人员在和被监控者长期博弈之后，很有可能自动形成他们自己的帕累托最优，最终形成互利关系。在这种情况下，引进第三方监控是不错的选择。