设备采购质量的形成过程

一、设备分类 一般根据单台设备的价格、设备的作用、设备的复杂程度、运行的安全性、可靠性及没备制造周期等主要因素分为A、B、C类。 二、设备采购的准则和程序 （一）设备采购准则和注意事项 设备采购的准则是向合格的供应商采购完全符合设计所确定的各项技术要求及标准规范的设备，并努力做到技术先进、生产适用、安全可靠、便于维修、经济合理。 在实际的设备采购选型中，应注意9点。 （二）设备采购工作程序 （1）编制采购计划; （2）确定合格供货厂商; （3）编制询价文件及报价评审; （4）召开供货厂商协调会及签订合同; （5）调整采购进度计划; （6）催交; （7）设备及散装材料的检验、监制; （8）包装、运输; （9）现场交接及收尾服务。 三、设备采购工作任务和工作重点 （1）采购工作的主要任务是按照设计部门提出的设备、散材请购单要求的技术规格、数量和进度计划要求的交货期，通过询价、报价等程序，以经济、合理的价格签订订货合同，该工作完成的标志是采卖双方正式签约，完成订货合同。 （2）催交工作的主要任务是督促供货厂商能按合同规定的期限提供技术文件和设备、散材以满足工程设计和现场施工安装的要求，它贯穿于合同签订后直到设备、散材制造完工，并具备进行出厂检验条件的全过程。 （3）检验工作的主要任务是验证制造过程和制造产品的质量，它包括对原材料进货的检验、制造加工、组装、中间产品试验、除锈、强度试验、严密性试验、整机性能考核试验、油漆、包装直至完成出厂检验，并具备装运条件。重点是检验计划中列出的重点设备、散材的检验。 （4）运输工作的主要任务是以最低的费用，在计划的日期内，将货物安全地运抵施工现场，它包括货物的交货方式、运输种类及包装、保险等业务，重点是大件、关键设备的运输。 四、妥善处理接口关系 （一）采购工作与设计工作的接口关系 （二）采购工作与施工工作的接口关系 （三）采购工作与项目管理部门工作的接口关系 （四）采购工作与财务工作的接口关系 采购, 设备