供应商评价与选择指标体系建立的几点原则

由于供应商评价与选择目的性、复杂性、临时性和风险性的特点，提出以下几点原则： 　　系统全面的原则：全面性是指，所建立的指标体系不但能够反映供应商企业的历史业绩和现况，而且还能够体现供应商的合作能力和未来发展潜力。 　　目的性原则：指标体系应能对目标企业的本质特征、结构及其构成要素进行客观描述，同时也能对合作所依赖的相关要素进行客观地阐述，并为测评的目的服务，为合作伙伴的选择提供依据。 　　科学实用性原则：指标体系要能科学地反映供应商的实际情况，既客观又要实用。指标体系也要规模适中，如果指标体系过大、层次过多、指标过细将使评价的注意力不能体现整体;而指标体系过小、指标过粗又不能反映供应商的实际水平。 　　定性与定量结合的原则：对于目标企业进行测评的时候，不是所有的指标都可以量化的，因此必须结合定性和定量两种方法来进行研究。 　　可拓展性原则：因为各个产业和行业的企业有自己的特殊要求，因此一些特殊的指标需要加人，这就要求指标体系和相应的评价模型有扩展的空间。