[分享]建设工程项目管理施工技术实战

本次为大家分享的是建设工程项目管理的相关知识。从标题中我们可以发现有一个重点，就是是项目管理。项目管理，顾名思义对项目对涉及的全部工作进行有效地管理，当然在进行这些管理的时候，我们需要运用系统的观点、方法和理论，对项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

说到项目管理，就不得不提到项目经理，项目经理作为整个项目的核心，必须要具备从安全文明施工管控、施工30材料、成本、合同、进度控制、内外关系协调、索赔、质量管理等各方面的知识，所以说呢，如果你是正处在施工企业项目经理、总工，或者未来想要往项目经理职位上发展，这些知识都是必不可少的。

为此，我们给大家带来了《建设工程项目管理施工技术实战》，结合大量现场施工的图片，讲解作为一名项目经理所需的技能。

课程大纲

一、如何做一个优秀的项目经理

二、安全文明施工管控

三、施工材料管理

四、施工成本管理

五、施工合同管理

六、施工进度控制

七、施工内外关系组织与协调

八、施工索赔管理

九、施工质量管理

十、钢筋工程施工组织与管理

十一、模板工程施工组织与管理

十二、混凝土工程施工组织与管理

十三、建筑室内外装饰装修工程施工技术与管理

学习效果

1.掌握安全文明施工管控、施工材料、成本、合同、精度、质量等方面的管理要点；

2.通过系统的梳理、讲解，快速突破管理瓶颈，迅速胜任项目经理岗位。

课程优势

1.结合施工现场实际工作，为大家介绍项目经理管理技能，实用性、指导性强；

2.通过实例与大量施工图片，介绍了项目经理管理的技能，便于理解。

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《建设工程项目管理施工技术实战》