建筑装修装饰工程施工质量的分析

随着人们的审美观不断提高。要做好一个装饰工程是非常的不容易，尤其是大型装饰工程，这不仅需要参与工程项目全体人员的共同努力，更需要拥有一套完善的装饰工程管理经验和控制机制。  1 影响建筑装饰装饰工程施工质量的因素  1.1资质不合格的施工队伍抢占建筑装饰市场       社会现实情况，一些掌握建筑装饰工程项目的单位或个人，以虚假招标或假邀请招标的办法，从中弄虚作假，或内外勾结。骗得中标，得到施工项目，假借中标单位的名义用自己的亲信人员进行管理，临时拼凑、组建装饰施工队伍，工程竣工后这个队伍也即解散，后期的工程维修保修无人负责，工程质量没有保障。临时拼凑的施工队伍，由于用人情况不稳定，施工中的整体性、统一协调性差，施工人员没有经过统一技能培训，技术水平参差不齐。由于技术水平低，施工中容易造成原材料、人工费的损失浪费，工程成本加大。其次是马路市场招来的“马路施工队”，这样的临时队伍由于各施工专业人员水平参差不齐互相没有统一的配合与协调，难以保证装饰工程的质量。  1.2建筑装饰材料直接影响工程质量  装饰材料品种繁杂，质量及档次相差悬殊，装饰工程所用材料又受到业主的客观影响，因此，装饰施工材料控制比较麻烦。作为占工程总造价百分之七十的装饰材料，它的好坏与否严重影响着工程的质量。     材料质量不但影响装饰空间的环境质量，而且更影响工程的安全质量，由于材料不合格而造成的质量安全事故近年来逐渐增多。如引发火灾的重要原因是使用了不合格的装饰材料，违规设计和施工造成的。许多装饰设计人员没有进行资质审查，如室内装饰不仅采用易燃烧的化纤织物，有的还将电气开关直接安装在纺织布上，这种现象比较多，火灾隐患也严重。  1.3 设计与施工的一条龙服务弊端大        建筑装饰行业中，设计和施工由一个经济核算单位承担的情况比较普遍，对于建设单位或业主方面设计和施工由一个单位承担在运作上有方便之处，但是这种机制必然取消了制约，容易造成牺牲设计质量并使工程造价失控。如果设计与施工分离，设计单位和设计师加强了自身的荣誉感和责任感，设计师、设计单位会站在建设单位和业主的立场考虑，并代表业主或建设单位努力实现自己的设计意图，帮助业主和建设单位控制工程造价，监督工程质量，并与施工单位建立起一种相互制约又相互协作的关系，能够更好的为业主服务。设计与施工分离，高水平的设计师或设计单位对施工单位的技术进步，对施工单位做出优秀工程是有帮助的，同时还能更好的发挥设计者的整体风格。  2 加强建筑装饰工程施工质量的措施  随着社会的发展，建筑工程业主们的需求也在不断变化和发展，总的趋势是希望简化自身的管理工作，得到更全面、更高效率的服务，更好地实现建筑工程预定的质量目标。纵观建筑装饰工程企业的施工质量管理工作，主要应从以下几个方面做起：  2.1加强装饰施工技术管理人员的甄选与培训  注重人才，培养人才是提高施工企业技术管理水平的基础。技术加管理的复合型人才已越来越被装饰施工企业所重视，人才专业结构的合理配置已成为装饰企业发展规划的重点。人才的综合素质越高，装饰施工企业的发展潜力和市场竞争力就会越大。因此，在施工企业的发展战略下，制定技术管理人员的发展规划及实施办法，有计划有侧重地逐步招聘、培养和合理使用人才，并加强自身的技术和管理知识的不断更新，使装饰施工企业的人才资源得到合理配置，发挥出装饰施工企业的最大潜力和竞争力，赢得更多装饰市场空间。  2.2 加强进场装饰材料的管理与监督  在材料进场前必须先报验，将业主同意的材料样品一式两份封样保存，一份留项目，一份留业主，在材料进场后，依样品及相关检测报告进行报验，报验合格的材料方能使用。为了便于管理，公司将各种材料的检查方法及检验标准编辑成册，采购人员、质检人员、施工人员全部用同一标准来衡量材料是否合格。在进场材料的管理上，采用限额领料制度，由施工人员签发限额领料单，仓管员按单发货，从而即能保证质量又能节约成本，对于易碎或贵重材料，在施工现场单独存放，尽量减少人为的搬运次数。对于现场发现的不合格材料，如果不能及时退仓，则单独放置并在明显位置标注不合格品字样，这样能够防止错发错拿现象。现场所剩边角余料如不能使用，则及时退回公司辅料库，以便其它工程使用。  2.3施工工艺的控制  施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人在加工厂进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工主管，施工管理人员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。  2.4加强施工过程中技术资料和工程质量的检查  施工过程中的技术资料是否齐全，工程质量是否达标，是衡量装饰装修企业和项目经理管理水平高低的两大要素，同样也是质检部门评定质量的依据。因此，对施工中技术资料和工程质量的进行实时跟踪检查是非常重要的一项任务。通过实时的跟踪检查可以对施工组织设计实施的效果，技术措施是否得当，分项工程的质量，质量评定纪录，质量保证资料进行监督和修订，从而保证施工顺利进行，质量得到保证，工期得到满足，成本得到有效的控制。各人自检、班组互检，下道工序检查上道工序，验收合格后进入下道工序的检验模式与班组长、质检员、项目经理的检验模式相结合，做到及时发现问题，及时制定措施解决问题。质检员进行全过程跟踪，直到不合格得到纠正。通过有效的检查和奖罚，使现场操作人员真正懂得“员工的一切不负责任的行为都将给企业带来利益，一切马虎了事的工作态度将使企业失去应有的竞争力，最终走向灭亡。”要使现场管理人员懂得“如果技术管理工作的不到位，从而引起技术资料的不完备，工程质量上不去，都要受到严厉的处罚”。这种机制从另一方面扭转了装饰装修企业管理人员和工人传统的意识和价值观，使各项检查达到了目的。

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