中小企业如何控制采购成本一

采购管理最关键的部分就是成本管理和控制，这是开源节流的关口。 大中型企业财大气粗，实力雄厚并且具有很强的科技实力，先进的技术和优质的管理型人才，使得企业采购管理过程中极尽优势，然而作为中小企业又应当怎样面对采购成本控制这一难题呢？ 下面，是中小企业采购成本控制的几个策略，可以借鉴一下： 第一招儿：集中采购—采购规模优势更大化 现在的市场环境是原料价格不断上涨，“涨”声一片之中，考虑如何控制采购成本，很容易想到的解决之道是采取集中采购。 　　以钢筋、水泥、混凝土为主要原材料的房地产业，深受原材料价格上涨的拖累，已经开始采取措施，加强集中采购、集中管理进货。目前我国建筑企业钢材进货还比较分散。一些企业的进货权是分散到项目部甚至项目经理一级的，而且每批的进货数量不大。如果公司统一采购钢材，然后根据各工程的需要统一调配，不仅可以做到大批进货节约成本，更可以通过分析市场趋势决定是否应储备钢材，从而规避价格上涨带来的风险。 　　集中采购的优势在家电行业同样显现。中小型企业的采购成本控制策略可以借鉴一下海尔集团提出了“四大”集中采购策略，即“大订单、大客户、大市场和大资源。” 　　然而，要做到集中采购，听起来容易做起来难，有时不单单靠公司采购部一个部门能够完成。 电缆是众多家电产品都要使用的部件，为了做到集中采购，采购部门和产品设计部门通力合作，对空调、洗衣机、电冰箱等产品所用到的电缆进行了统一的重新设计，能够标准化的标准化，能采用通用部件的尽量使用通用部件。通过这些措施，可以使采购的电缆由原来的几百种减少为十几种。采购产品种类减少，才能顺理成章地实现集中采购。据估计，仅此一项改进，就使得中型家电集团在在电缆采购上节约了大概20%的采购成本