采购的成本控制管理

企业的成本控制管理包括成本的分配与成本控制两大环节。成本分配解决如成本控制管理何归集、分配产品或服务的成本问题，其核心内容是成本核算；成本控制所面临的问题是如何使企业达到成本最小化，包括企业所做出的一切降低成本的努力。 很多性质的企业，包括制造类、生产类等等都会涉及到采购环节，对采购的成本控制会大大增加企业的竞争力。可是如何进行成本控制往往是个大难题，下面从成本分配、成本控制两方面进行研究。 成本分配 　　成本分配，即是将间接成本、共同成本或联合成本分配到不同的部门、工序或产品中。成本分配包括以下基本步骤： 　　(1)确定成本对象。企业必须确定向什么部门、产成品或工序分配成本。成本对象常常是企业中的分部。如果企业中的一个分部被授予一些决策权，并成为成本对象，那么会计系统将对该分部进行业绩评价。 　　(2)归集共同成本并分配到成本对象中。 　　(3)选择成本分配基础。成本分配基础是与将要分配计人成本对象的共同成本有关的作业指标。共同成本通常是通过成本分配基础分配计入成本对象。成本分配基础能够大致反映成本对象对共同资源的消耗方式。 成本控制 　　成本控制是指运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额，按限额开支成本费用，以实际成本和成本限额比较，衡量经营活动的业绩和效果，以提高工作效率，实现乃至超过预期的成本限额。采购前制定精细的采购成本，核算每项采购的费用，按标准进行采购。