采购组织应该如何设置呢？

很多人看了这个问题，觉得不是个问题，很多公司不都有采购部吗? 这不是已经设置了吗？对于很多外企和合资企业，采购组织是其全球采购组织的一部分，是归首席采购官（CPO－Chief Procurement Officer) 直接管辖的，并不像我们一般采购部门归财务或者归总经理管。所有人事、财务、市场、采购、质量等基础职能部门（Infrastructure）都是向总部直线汇报的，而不是向各地总经理汇报。这是一个巨大的转折。 这样的好处是避免了外行管理内行。一般，采购和财务等职能都是专业内容，不是总经理能够非常了解并把握的，因此，如果您订单和融资、贷款等内容让总经理签字，他也不明白为什么签字，也不知如何批准或者不批准。每次采购经理招总经理签字，总经理总是一脸狐仪的看着采购经理，然后看着报价说，价格不太好，能不能再便宜点阿？怎么只有三家报价呀?竞争不够激烈呀等等！ 采购经理只好说，价格反复杀了很多次，这行就这三个，人家嫌价格低不愿做等等。这些话讲给总经理，就好像内部又谈了一次判，感觉说服老板比说服供应商降价可累多了！ 采购组织第一个就是要有地位，第二要肩负起对外对于供应商的唯一窗口的职责。这是非常困难的！目前国内几乎所有的国营大中型企业，都在做采购组织的中心化！ 为什么，采购组织管理好，花钱就管理好了，加强对外的出口的监督审计，避免失血，这是健康发展的第一步！ 但如何集中，不止是行政命令能解决的。一定是从组织设置、人员分工、职责明确、绩效考评、内部审计和监控一条线下去的，不能只会行政命令的换人成立组织，要一眼看到底！ 这样的组织改革就不会失败