采购供应管理流程

该模块涵盖整个采购工作流程和相关的重要元素，从征集、筛选、竞价、供应商评估等实际工作的各个角度全面介绍采购专业必备的基础知识。 A、确认需求（Part A: Identifying Requirements） 制定采购计划、建立与组织目标和采购策略一致的采购产品或者服务的决策 根据企业需求或预算限制来审核申请单 选择适合的采购方法 预计采购执行的成本或收益分析 采购企业的管理人员或使用部门审核供应商的样本和范例 B、准备采购申请（Part B: Preparation of Solicitations） 制定或审查规格、工作说明书、履行条款或验收标准 定位并选择潜在的原材料或服务的供应来源 准备并争取有竞争性招标、询价及方案招标及规格和条款 管理和开发推荐供应来源的清单 C、供应商分析（Part C: Supplier Analysis） 评估竞争性招标来确定总体最佳的报价 视察或评价供应商以确定其适合性 用等级系统或预先确定的标准来衡量供应商的绩效 D、合同执行、实施和管理（Part D: Contract Execution, Implementation and Administration） 采购订单与合同的准备和订立 合同的法律审核和批准 从中标到项目完成过程中对合同和采购订单的管理 催交货和必要时进行追踪的程序 与供应商解决合同或采购订单的差异 同供应商和用户部门解决付款问题 审核和修订采购政策以确保符合法律、政策和道德规范 协议、设备记录和规格的文档管理