***危改H地块写字楼项目部工作

***危改H地块写字楼项目部工作...
尊敬的各位领导、各位同事 　　按照本次工作会议程安排，由我代表***项目部向大会做项目工作述职报告，我的述职报告分为五部分： 　　一、2008年工作完成情况 　　2008年对于我们建筑施工企业是充满困难和压力、充满挑战和风险的一年，一年来，在公司各位领导和同事们的支持和帮助下，，以提高项目班子的整体责任心为重点，以强化项目各项管理为手段，抓好项目各项管理工作，认真遵守公司各项规章制度和管理制度，积极支持党组织抓好思想政治工作和党政廉政建设工作，使项目部全体员工的政治思想和业务水平不断提高，工作能力不断增强，较好的完成了公司下达的各项指标和项目部制定的各项目标，现将各项工作汇报如下： 　　(一)顶住各种压力、克服重重困难、采取各种措施，确保了基础、主体、机电安装及二次结构工期节点提前完成，得到业主、监理的奖励和好评： 　　1、2008年1月31日基础出±0.00，比2008年2月5日的合同节点计划提前5天，业主支付了工期奖金20万元; 　　2、2008年6月26日主体结构封顶，比2008年6月30日的合同节点计划提前4天，业主支付了工期奖金20万元;并与监理公司联合向我公司发了表扬信; ...