项目经理述职报告

项目经理述职报告...
　　***项目经理述职报告 　　尊敬的各位领导、同事： 　　大家好! 　　根据公司的安排和工作需要，由我负责*****中心配套设施工程项目的施工管理工作。2007年是*****中心配套设施工程全面进入安装、装饰阶段的一年，本年主要进行了二次结构、幕墙工程、粗装修、精装修等工作。目前工程正处于最后决胜冲刺的抢工收尾阶段。 　　项目自2006年11月8日主体结构完工以来，现场劳务及专业分包队伍由之前的5家发展到本年高峰期间42家3000多人;现场施工由之前单一的土建作业发展到目前多专业交叉配合;项目部职能也由之前的直接生产管理转变为主要进行组织、协调的总承包管理。工程管理特点显著表现为：专业坟包多、深化设计量大，任务繁重，总包协调面广 　　为做好现场施工管理，切实履行总承包管理职责，项目部各部门齐心协力，在探索中求发展，开拓创新，编制了《***中心配套设施工程分包管理手册》，成功摸索出一套行之有效的管理手段，取得了一定的成果，总结起来主要做了以下几方面的工作： 　　一、强化奥运意识，重视职工教育 　　干奥运工程，没有上进心是不行的，稍微一松懈就很可能被其他兄弟单位赶超...