项目经理述职报告

项目经理述职报告...
　　****项目经理述职报告 　　2007年我主要负责中国****新馆工程施工管理和北京****机场扩建工程GTC项目I区段收尾工作，两个项目基本完成了公司下达的各项指标。下面就两个项目分别汇报。 　　一、中国****新馆工程施工管理工作 　　(一)项目管理实施小结 　　2007年，中国****新馆工程施工主线是主体结构(含钢结构部分和二次结构)施工和外立面幕墙安装。围绕施工主线，项目部从生产安排、物资准备、技术配合、质量控制、安全管理及总包协调等各方面着手，认真组织、合理部署，通过举办各种形式的竞赛和技能比武提高施工效率，加快施工进度：2007年2月15日完成了地下室底板结构;2007年4月30日完成了地下室结构;2007年9月25日主体结构封顶;2008年1月10日完成穹幕影院二层结构;2008年1月15日完成主楼钢结构;2008年1月20日完成所有二次结构墙体。迄今为止，主体已经通过结构长城杯验收、**总公司CI金奖验收、北京市文明安全样板工地验收，局、总公司、建设部、国家科技示范工程立项完成;获2007年北京市"2008"工程第二季度安全质量管理优胜流动杯;消防、弱电、变配电、通风空调和电梯等专业...