述 职 报 告

述 职 报 告...
　　述 职 报 告 　　我把自己今年在工程建设中的主要工作情况和一些体会，向各位领导和同志们进行简要汇报。 在工作作风和工程管理上求"严" "严"字当头，是我对自己和工作的一贯要求。要求别人做到的，自己首先要做到。今年8月下旬，三期工程进入关键时期，施工队伍开始"三班倒"，昼夜施工，抢进度。我们工程部的全体人员，也跟班作业。当时施工工地上有50多个队伍，需要协调和处理的事情非常多。二期工程也进入了后期装修阶段，琐事繁杂。我每天坚持早晨五点半到达工地，召开会议，布置任务，协调工地事务，检查施工情况、工程质量和安全管理情况。二期工程和三期工程两头跑、两头忙，大部分时候都是晚上十点多才回家，有时下半夜还要再去工地转一转、看一看、查一查，一直坚持了两个多月，人也瘦了一圈。 　　作为建筑施工管理干部，管的事不少，管的队伍也不少，一些施工单位管理人员和材料供应商，都想与我们交朋友，联络情感。我很理解他们，交朋友没关系，主要是想通过我网开一面，放松管理。如果我那样做了，工程质量就没法保证，企业也一定蒙受损失。管理起施工队伍和部门人员，就会没底气。我没有那样做。一年来，我没吃...