08年半年工作会成本核算部述职报告

08年半年工作会成本核算部述职报告...
　　08年半年工作会成本核算部述职报告 　　2008年上半年，我们坚持贯彻公司成本管理战略，在工程项目标价分离的基础上，着眼于提高成本核算的及时性、准确性和加强成本分析工作。从半年来的总体情况看，这方面的工作确实有了一些改进和相应的成效。 　　一、几项工作的具体做法及取得的初步效果 　　1、结合公司实际情况，在原有相关制度及其执行情况评估和分析的前提下，补充、完善了一些管理制度和业务流程，并及时组织专业人员进行培训，使各项制度和流程等得以有效的贯彻落实。这些制度和流程包括： 　　(1)固定资产管理业务流程; 　　(2)项目资产管理业务流程; 　　(3)应收账款管理业务流程; 　　(4)台账建立制度;(各项目必须统一建立健全资金收支台账、固定资产台账、周转材料和临时设施摊销台账、分包工程结算台账、风险抵押金缴纳情况台账、项目责任成本台账等共六类) 　　(5)成本、费用报表制度;(限定上报时间，统一报表格式等) 　　(6)会计基础工作规范及检查评分办法。 　　通过制定和完善以上制度和流程，重点解决因资产购置、验收、维修、调拨、处置等环节不规范，造成公司资源...